Cursor 是歷史上最快達到 10 億美元年經常性收入的公司 而且它是以 0 名全職產品經理的方式做到的：

@Yuchenj_UW 這真是瘋狂。 但每個人都從中學到了錯誤的教訓。 Cursor 在沒有傳統 PM 的情況下擴展，因為他們正在為開發者構建一個開發者工具。

當你為非技術用戶構建模型時，它就會崩潰。 你看，產品決策需要： 1. 理解客戶的工作 2. 在技術需求和用戶需求之間進行翻譯 3. 在相互衝突的利益相關者需求中進行優先排序 4. 隨著團隊的成長保持戰略一致性

Cursor 能夠在模糊的路線圖和靈活的角色中游刃有餘，因為那些同心圓中的每個人（員工、測試用戶、早期採用者、企業）都可以評估一個實時原型，並告訴你具體的問題所在。

大多數公司沒有這種奢侈： • 你的開發人員與用戶脫節 • 你的市場推廣團隊需要銷售路線圖 • 你的利益相關者不理解 API 延遲 • 你的支持團隊需要文檔 • 你的合規團隊需要審計記錄 • 你的用戶無法編碼

Cursor 模型在產品是開發環境時運作。對於其他所有情況，您需要有人來找出： a. 技術上可行的 b. 商業上可行的 c. 客戶實際想要的

如果產品經理沒有這些技能，他們可能無法獲得參與的機會。但我懷疑即使是Cursor也會很快聘用產品經理。 每年談論一次產品經理的死亡是件有趣的事。 但這被過度評價了。