Cursor là công ty nhanh nhất trong lịch sử đạt được 1 tỷ đô la doanh thu hàng năm (ARR) Và họ đã làm được điều đó mà không có PM toàn thời gian nào:

@Yuchenj_UW Thật điên rồ. Nhưng mọi người đang rút ra bài học sai lầm từ điều này. Cursor đã phát triển mà không cần các PM truyền thống, vì họ đang xây dựng một công cụ cho các nhà phát triển.

Mô hình sẽ bị phá vỡ ngay khi bạn xây dựng cho những người dùng không chuyên về kỹ thuật. Bạn thấy đấy, các quyết định sản phẩm yêu cầu: 1. Hiểu công việc của khách hàng 2. Dịch giữa nhu cầu kỹ thuật + nhu cầu của người dùng 3. Ưu tiên giữa các yêu cầu mâu thuẫn của các bên liên quan 4. Duy trì sự nhất quán chiến lược khi đội ngũ phát triển

Cursor có thể thoát khỏi những lộ trình mơ hồ và vai trò linh hoạt vì mỗi người trong những vòng tròn đồng tâm đó (nhân viên, người dùng beta, người tiên phong, doanh nghiệp) có thể đánh giá một nguyên mẫu trực tiếp và cho bạn biết chính xác điều gì sai.

Hầu hết các công ty không có sự sang trọng đó: • Các nhà phát triển của bạn không kết nối với người dùng • Nhóm tiếp thị của bạn cần một lộ trình bán hàng • Các bên liên quan của bạn không hiểu độ trễ API • Nhóm hỗ trợ của bạn cần tài liệu • Nhóm tuân thủ của bạn cần các dấu vết kiểm toán • Người dùng của bạn không thể lập trình

Mô hình Con trỏ hoạt động khi sản phẩm là môi trường phát triển. Đối với mọi thứ khác, bạn cần ai đó tìm ra những gì: a. có thể thực hiện về mặt kỹ thuật b. có khả năng thương mại c. những gì khách hàng thực sự muốn

Nếu các PM không có những kỹ năng như vậy, họ có thể sẽ không có chỗ ngồi tại bàn. Nhưng tôi nghi ngờ rằng ngay cả Cursor cũng sẽ sớm thuê PM. Cái chết của PM thì thú vị để nói đến một lần mỗi năm. Nhưng nó được đánh giá quá cao.