كورسور هي أسرع شركة في التاريخ تصل إلى 1 مليار دولار ARR وقد حدث ذلك بدون أي مدير مشروع بدوام كامل:

@Yuchenj_UW إنه أمر غريب. لكن الجميع يأخذ درسا خاطئا من هذا. المؤشر توسع بدون مديري المشاريع التقليديين، لأنهم يبنون أداة مطورين للمطورين.

النموذج يتعطل بمجرد أن تبني للمستخدمين غير التقنيين. كما ترى، قرارات المنتجات تتطلب: 1. فهم وظائف العملاء 2. الترجمة بين الاحتياجات التقنية + احتياجات المستخدم 3. ترتيب الأولويات عبر المطالب المتضاربة من أصحاب المصلحة 4. الحفاظ على التماسك الاستراتيجي مع نمو الفريق

المؤشر يفلت من خرائط الطريق غير الواضحة والأدوار المتغيرة لأن كل شخص في تلك الدوائر المتحدة المركز (الموظفين، المستخدمون التجريبيون، المتبنين الأوائل، المؤسسات) يمكنه تقييم نموذج أولي حي وإخبارك بالضبط ما هو الخطأ.

معظم الشركات لا تملك هذه الرفاهية: • مطوروك منفصلون عن المستخدمين • يحتاج فريق الدخول إلى السوق إلى خارطة طريق للمبيعات • أصحاب المصلحة لا يفهمون زمن استجابة واجهة برمجة التطبيقات • فريق الدعم الخاص بك يحتاج إلى توثيق • يحتاج فريق الامتثال إلى سجلات تدقيق • مستخدموك لا يستطيعون البرمجة

يعمل نموذج المؤشر عندما يكون المنتج هو بيئة التطوير. لكل شيء آخر، تحتاج إلى شخص ليكتشف ما هو: أ. ممكن تقنيا ب. ما هو القابل للجدوى تجاريا ج. ما يريده العملاء فعليا

إذا لم يكن لدى مديري المشاريع هذه المهارات، فقد لا يكسبون مقعدا على الطاولة. لكنني أظن أن حتى كورسور ستوظف مديري مشروع قريبا. وفاة رئيس الوزراء ممتعة للحديث عنها مرة واحدة في السنة. لكنها مبالغ فيها جدا.