Cursor is het snelste bedrijf in de geschiedenis dat $1B ARR heeft bereikt En dat deed het met 0 fulltime PM's:

@Yuchenj_UW Het is wild. Maar iedereen trekt de verkeerde les hieruit. Cursor is geschaald zonder traditionele PM's, omdat ze een ontwikkelaarstool voor ontwikkelaars bouwen.

Het model faalt op het moment dat je het bouwt voor niet-technische gebruikers. Je ziet, productbeslissingen vereisen: 1. Begrijpen van klantbehoeften 2. Vertalen tussen technische en gebruikersbehoeften 3. Prioriteren tussen conflicterende eisen van belanghebbenden 4. Strategische samenhang behouden naarmate het team groeit

Cursor komt weg met vage roadmaps en flexibele rollen omdat elke persoon in die concentrische cirkels (personeel, bètagebruikers, vroege adopters, ondernemingen) een live prototype kan evalueren en je precies kan vertellen wat er mis is.

De meeste bedrijven hebben die luxe niet: • Jouw ontwikkelaars zijn niet verbonden met jouw gebruikers • Jouw go-to-market team heeft een verkooproutekaart nodig • Jouw belanghebbenden begrijpen de API-latentie niet • Jouw ondersteuningsteam heeft documentatie nodig • Jouw compliance team heeft auditsporen nodig • Jouw gebruikers kunnen niet coderen

Het Cursor-model werkt wanneer het product de ontwikkelomgeving is. Voor de rest heb je iemand nodig die kan vinden wat: a. technisch mogelijk is b. commercieel haalbaar is c. wat klanten daadwerkelijk willen

Als PM's zulke vaardigheden niet hebben, verdienen ze misschien geen plek aan de tafel. Maar ik vermoed dat zelfs Cursor binnenkort PM's zal aannemen. De dood van de PM is leuk om eens per jaar over te praten. Maar het is enorm overschat.