باتريك كوليسون يتحدث عن سبب كونك موجها نحو الإجماع خطأ شائعا في بدء التشغيل "ما بين 5 و 50 شخصا أعتقد أننا كنا موجهين نحو الإجماع. بالطبع لم نكن موجهين نحو الإجماع تماما - لم نتمكن من إنجاز أي شيء إذا كنا كذلك. لكنني أعتقد أننا تحيزنا كثيرا في هذا الاتجاه ، وأعتقد أن هذا خطأ شائع نسبيا ". يوضح باتريك أنه في الأيام الأولى للشركة الناشئة ، لا توجد حاجة كبيرة لآليات صنع القرار الرسمية. ولكن مع نموك ، هناك. "النصيحة ذات الترتيب الأعلى ، وربما أبالغ في استقراء تجربتنا الشخصية ، ستكون عندما تصل إلى حجم معين - سأقول فقط 10 أشخاص من أجل البساطة - أعتقد أنك بحاجة إلى التكيف بشكل متعمد أكثر مع كونك قائما على عدم الإجماع بحزم تام. لا أحد يحب فكرة أن يكون هرميا. هذا يبدو ازدراء. لكن بمعنى ما هرمي ". وكما يشير ، إنه عمل موازنة دقيق بدون صيغة محددة: "من ناحية ، تريد حقا إعطاء الأولوية للسرعة وخفة الحركة ، والتي تنطوي على كونها هرمية إلى حد ما ... ولكن من ناحية أخرى ، تريد حقا أن يكون لدى الناس عقلية الملكية القوية والشعور الحقيقي بأنهم يمكن أن يتسببوا في تغيير الأشياء أو تحديد المشكلات أو حقن أفكار جديدة حتى في مجالات غير ذات صلة ". مصدر الفيديو: @ycombinator (2018)