Patrick Collison sobre por qué ser orientado al consenso es un error común en las startups "Entre 5 y 50 personas creo que éramos demasiado orientados al consenso. Por supuesto, no éramos completamente orientados al consenso—no podríamos haber logrado nada si lo hubiéramos sido. Pero creo que nos inclinamos demasiado en esa dirección, y creo que es un error relativamente común." Patrick explica que en los primeros días de una startup no hay mucha necesidad de mecanismos formales de toma de decisiones. Pero a medida que creces, sí los hay. "El consejo de mayor orden, y quizás estoy extrapolando demasiado de nuestra experiencia personal, sería que cuando alcanzas un cierto tamaño—voy a decir 10 personas por simplicidad—creo que necesitas ajustarte de manera más deliberada a ser bastante firmemente no basado en el consenso. A nadie le gusta la idea de ser jerárquico. Eso suena peyorativo. Pero en cierto sentido, jerárquico." Y como él señala, es un delicado acto de equilibrio sin una fórmula definitiva: "Por un lado, realmente quieres priorizar la velocidad y la agilidad, lo que implica ser algo jerárquico… Pero por otro lado, realmente quieres que las personas tengan esta fuerte mentalidad de propiedad y un verdadero sentido de que pueden causar cambios o identificar problemas o inyectar nuevas ideas incluso en áreas no relacionadas." Fuente del video: @ycombinator (2018)