パトリック・コリソンが語るコンセンサス指向がスタートアップの失敗としてよくある理由 「5人から50人の間では、私たちはコンセンサス志向が強すぎたと思います。もちろん、私たちは完全にコンセンサス指向ではなかったし、もしそうなら何も成し遂げられなかったでしょう。しかし、私たちはその方向に偏りすぎたと思いますし、それは比較的よくある間違いだと思います。」 パトリック氏は、スタートアップの初期には、正式な意思決定メカニズムはあまり必要なかったと説明します。しかし、成長するにつれて、そこにはあります。 「高次のアドバイスは、おそらく私たちの個人的な経験から過度に推測しているのでしょうが、一定の規模に達したとき、つまり簡単にするために10人と言いますが、コンセンサスがあまり強くないことにもっと慎重に調整する必要があると思います。階層的であるという考えを好む人はいません。それは軽蔑的に聞こえます。しかし、ある意味では階層的です。」 そして、彼が指摘するように、これは決定的な公式のない微妙なバランスの取り方です。 「一方では、スピードと俊敏性を本当に優先したいと考えています。これには、やや階層的であることが含まれます...しかしその一方で、人々には強い当事者意識と、物事を変えたり、問題を特定したり、無関係な分野でも新しいアイデアを注入したりできるという本当の感覚を持ってもらいたいのです。」 ビデオソース:@ycombinator(2018)