Patrick Collison 談為什麼共識導向是一個常見的創業錯誤 “在 5 到 50 人之間，我認為我們過於共識導向。當然，我們並不是完全共識導向——如果是這樣，我們根本無法完成任何事情。但我認為我們在這方面偏向得太多，我認為這是一個相對常見的錯誤。” Patrick 解釋說，在創業的早期階段，並不需要正式的決策機制。但隨著成長，這是必要的。 “更高層次的建議，也許我在過度推斷我們的個人經驗，就是當你達到一定規模——我只是為了簡單起見說 10 人——我認為你需要更有意識地調整為相當堅定的非共識基礎。沒有人喜歡層級化的想法。這聽起來有貶義。但在某種意義上是層級化的。” 正如他所指出的，這是一種微妙的平衡行為，沒有明確的公式： “在一方面，你真的想優先考慮速度和靈活性，這涉及到某種程度的層級化……但另一方面，你真的希望人們擁有這種強烈的擁有感和真正的感覺，他們可以促使事情改變或識別問題，甚至在不相關的領域注入新想法。” 視頻來源：@ycombinator (2018)