Patrick Collison over waarom consensusgericht zijn een veelvoorkomende fout is bij startups “Tussen de 5 en 50 mensen denk ik dat we veel te consensusgericht waren. We waren natuurlijk niet volledig consensusgericht—we hadden niets gedaan als we dat waren. Maar ik denk dat we te veel in die richting zijn geneigd, en ik denk dat dat een relatief veelvoorkomende fout is.” Patrick legt uit dat er in de vroege dagen van een startup niet veel behoefte is aan formele besluitvormingsmechanismen. Maar naarmate je groeit, is dat er wel. “Het hogere advies, en misschien extrapoleer ik te veel vanuit onze persoonlijke ervaring, zou zijn dat wanneer je een bepaalde grootte bereikt—ik ga gewoon 10 mensen zeggen voor de eenvoud—ik denk dat je je meer bewust moet aanpassen aan een vrij stevig non-consensus gebaseerde aanpak. Niemand houdt van het idee om hiërarchisch te zijn. Dat klinkt pejoratief. Maar in zekere zin hiërarchisch.” En zoals hij opmerkt, is het een delicate balans met geen definitieve formule: “Aan de ene kant wil je echt snelheid en wendbaarheid prioriteren, wat inhoudt dat je enigszins hiërarchisch moet zijn… Maar aan de andere kant wil je echt dat mensen deze sterke eigenaarsmentaliteit hebben en het echte gevoel dat ze dingen kunnen veranderen of problemen kunnen identificeren of nieuwe ideeën kunnen injecteren, zelfs in niet-gerelateerde gebieden.” Videobron: @ycombinator (2018)