Patrick Collison sobre porque ser orientado para o consenso é um erro comum em startups "Entre 5 e 50 pessoas, acho que éramos demasiado orientados para o consenso. Claro que não éramos completamente orientados para o consenso—não teríamos conseguido fazer nada se fôssemos. Mas acho que tendemos demasiado nessa direção, e acho que esse é um erro relativamente comum." Patrick explica que nos primeiros dias de uma startup não há muita necessidade de mecanismos formais de tomada de decisão. Mas à medida que você cresce, há. "O conselho de ordem superior, e talvez eu esteja extrapolando demais da nossa experiência pessoal, seria que quando você atinge um certo tamanho—vou apenas dizer 10 pessoas para simplificar—acho que você precisa ajustar-se de forma mais deliberada para ser bastante firmemente não baseado em consenso. Ninguém gosta da ideia de ser hierárquico. Isso soa pejorativo. Mas, de certa forma, é hierárquico." E como ele aponta, é um ato de equilíbrio delicado sem uma fórmula definitiva: "Por um lado, você realmente quer priorizar a velocidade e a agilidade, o que envolve ser um pouco hierárquico... Mas, por outro lado, você realmente quer que as pessoas tenham essa forte mentalidade de propriedade e um verdadeiro senso de que podem causar mudanças ou identificar problemas ou injetar novas ideias mesmo em áreas não relacionadas." Fonte do vídeo: @ycombinator (2018)