Patrick Collison sobre por qué estar orientado al consenso es un error común de las startups "Entre 5 y 50 personas, creo que estábamos demasiado orientados al consenso. Por supuesto, no estábamos completamente orientados al consenso, no podríamos haber hecho nada si lo hubiéramos estado. Pero creo que nos inclinamos demasiado en esa dirección, y creo que ese es un error relativamente común". Patrick explica que en los primeros días de una startup no hay mucha necesidad de mecanismos formales de toma de decisiones. Pero a medida que creces, lo hay. "El consejo de orden superior, y tal vez estoy extrapolando demasiado de nuestra experiencia personal, sería que cuando llegas a un cierto tamaño, solo voy a decir 10 personas en aras de la simplicidad, creo que debes ajustarte más deliberadamente a estar firmemente basado en el consenso. A nadie le gusta la idea de ser jerárquico. Eso suena peyorativo. Pero en cierto sentido jerárquico". Y como señala, es un delicado acto de equilibrio sin una fórmula definitiva: "Por un lado, quieres priorizar realmente la velocidad y la agilidad, lo que implica ser algo jerárquico... Pero, por otro lado, realmente quieres que las personas tengan esta fuerte mentalidad de propiedad y un sentido real de que pueden hacer que las cosas cambien o identificar problemas o inyectar nuevas ideas incluso en áreas no relacionadas". Fuente del video: @ycombinator (2018)