Patrick Collison despre motivul pentru care a fi orientat spre consens este o greșeală comună a startup-ului "Între 5 și 50 de oameni cred că am fost mult prea orientați spre consens. Bineînțeles că nu am fost complet orientați spre consens – nu am fi putut face nimic dacă am fi fost. Dar cred că am părtinit prea mult în această direcție și cred că aceasta este o greșeală relativ comună." Patrick explică că în primele zile ale unui startup nu este nevoie de mecanisme formale de luare a deciziilor. Dar pe măsură ce creșteți, există. "Sfatul de ordin superior, și poate extrapolez exagerat din experiența noastră personală, ar fi că atunci când atingi o anumită dimensiune – voi spune doar 10 persoane de dragul simplității – cred că trebuie să te adaptezi mai deliberat la a fi destul de ferm bazat pe non-consens. Nimănui nu-i place ideea de a fi ierarhic. Sună peiorativ. Dar într-un anumit sens ierarhic." Și, după cum subliniază el, este un act de echilibru delicat, fără o formulă definitivă: "Pe de o parte, vrei să prioritizezi cu adevărat viteza și agilitatea, ceea ce implică să fii oarecum ierarhic... Dar, pe de altă parte, vrei cu adevărat ca oamenii să aibă această mentalitate puternică de proprietate și simțul real că pot face ca lucrurile să se schimbe sau să identifice probleme sau să injecteze idei noi chiar și în domenii fără legătură." Sursa video: @ycombinator (2018)