Patrick Collison sobre por que ser orientado para o consenso é um erro comum de inicialização "Entre 5 e 50 pessoas, acho que éramos muito orientados para o consenso. É claro que não éramos completamente orientados para o consenso - não poderíamos ter feito nada se fôssemos. Mas acho que tendenciosos demais nessa direção, e acho que é um erro relativamente comum." Patrick explica que, nos primeiros dias de uma startup, não há muita necessidade de mecanismos formais de tomada de decisão. Mas à medida que você cresce, há. "O conselho de ordem superior, e talvez eu esteja extrapolando demais de nossa experiência pessoal, seria quando você atinge um certo tamanho - vou dizer apenas 10 pessoas por uma questão de simplicidade - acho que você precisa se ajustar mais deliberadamente a ser firmemente não baseado em consenso. Ninguém gosta da ideia de ser hierárquico. Isso soa pejorativo. Mas, em certo sentido, hierárquico. E, como ele aponta, é um delicado ato de equilíbrio sem fórmula definitiva: "Por um lado, você quer realmente priorizar a velocidade e a agilidade, o que envolve ser um pouco hierárquico... Mas, por outro lado, você realmente quer que as pessoas tenham essa forte mentalidade de propriedade e um senso real de que podem fazer com que as coisas mudem ou identifiquem problemas ou injetem novas ideias, mesmo em áreas não relacionadas. Fonte do vídeo: @ycombinator (2018)