Патрік Коллісон про те, чому орієнтація на консенсус є поширеною помилкою стартапів "Від 5 до 50 людей, я думаю, ми були занадто орієнтовані на консенсус. Ми, звичайно, не були повністю орієнтовані на консенсус — ми не змогли б нічого зробити, якби були такими. Але я думаю, що ми занадто упереджено рухалися в цьому напрямку, і я думаю, що це відносно поширена помилка». Патрік пояснює, що на ранніх етапах розвитку стартапу немає великої потреби в офіційних механізмах прийняття рішень. Але як ви ростете, так і є. «Порада вищого порядку, і, можливо, я надмірно екстраполюю з нашого особистого досвіду, полягала б у тому, що коли ви досягаєте певного розміру — я просто скажу 10 людей для простоти — я думаю, що вам потрібно більш цілеспрямовано пристосуватися до того, щоб бути досить твердо неконсенсусно заснованими. Нікому не подобається ідея ієрархічності. Це звучить зневажливо. Але в якомусь сенсі ієрархічний». І, як він зазначає, це тонкий баланс без однозначної формули: «З одного боку, ви дійсно хочете віддавати перевагу швидкості та спритності, що передбачає певну ієрархічність... Але, з іншого боку, ви дійсно хочете, щоб люди мали сильний менталітет власності і справжнє відчуття того, що вони можуть спричинити зміни, виявити проблеми або впровадити нові ідеї навіть у не пов'язаних між собою сферах». Джерело відео: @ycombinator (2018)