Patrick Collison über die Gründe, warum eine konsensorientierte Haltung ein häufiger Fehler bei Startups ist „Zwischen 5 und 50 Personen waren wir meiner Meinung nach viel zu konsensorientiert. Natürlich waren wir nicht vollständig konsensorientiert – wir hätten sonst nichts erreicht. Aber ich denke, wir haben in diese Richtung zu stark voreingenommen. Und ich denke, das ist ein relativ häufiger Fehler.“ Patrick erklärt, dass es in den frühen Tagen eines Startups nicht viel Bedarf an formalen Entscheidungsmechanismen gibt. Aber mit dem Wachstum gibt es diesen Bedarf. „Der übergeordnete Ratschlag, und vielleicht extrapoliere ich zu sehr aus unserer persönlichen Erfahrung, wäre, dass man, wenn man eine bestimmte Größe erreicht – ich sage einfach mal 10 Personen der Einfachheit halber – man sich bewusster anpassen muss, um ziemlich fest nicht konsensorientiert zu sein. Niemand mag die Vorstellung, hierarchisch zu sein. Das klingt abwertend. Aber in gewissem Sinne ist es hierarchisch.“ Und wie er anmerkt, ist es ein delikater Balanceakt ohne definitive Formel: „Einerseits möchte man wirklich Geschwindigkeit und Agilität priorisieren, was bedeutet, dass man etwas hierarchisch sein muss… Aber andererseits möchte man, dass die Leute dieses starke Eigentumsgefühl haben und das echte Gefühl, dass sie Dinge verändern, Probleme identifizieren oder neue Ideen einbringen können, selbst in nicht verwandten Bereichen.“ Videoquelle: @ycombinator (2018)