Patrick Collison om varför det är ett vanligt misstag att vara konsensusorienterad – Med mellan 5 och 50 personer tycker jag att vi var alldeles för konsensusorienterade. Vi var naturligtvis inte helt konsensusorienterade – vi hade inte kunnat få något gjort om vi hade varit det. Men jag tror att vi har haft för stor vinkling i den riktningen, och jag tror att det är ett relativt vanligt misstag. Patrick förklarar att det i början av ett nystartat företag inte finns något större behov av formella mekanismer för beslutsfattande. Men i takt med att du växer finns det. "Det högre ordningens råd, och kanske överextrapolerar jag från vår personliga erfarenhet, skulle vara att när du når en viss storlek – jag säger bara 10 personer för enkelhetens skull – tror jag att du behöver anpassa dig mer medvetet till att vara ganska fast icke-konsensusbaserad. Ingen gillar tanken på att vara hierarkisk. Det låter nedsättande. Men på något sätt hierarkiskt. Och som han påpekar är det en delikat balansakt utan någon definitiv formel: "Å ena sidan vill man verkligen prioritera snabbhet och smidighet, vilket innebär att man måste vara lite hierarkisk... Men å andra sidan vill man verkligen att människor ska ha en stark ägarmentalitet och en verklig känsla av att de kan få saker att förändras eller identifiera problem eller injicera nya idéer även inom orelaterade områden." Videokälla: @ycombinator (2018)