Patrick Collison kertoo, miksi konsensussuuntautuneisuus on yleinen startup-virhe "5–50 ihmisen välillä olimme mielestäni aivan liian konsensussuuntautuneita. Emme tietenkään olleet täysin konsensusorientoituneita – emme olisi saaneet mitään aikaan, jos olisimme. Mutta luulen, että painostimme liikaa siihen suuntaan, ja mielestäni se on suhteellisen yleinen virhe." Patrick selittää, että startup-yrityksen alkuaikoina muodollisille päätöksentekomekanismeille ei ole paljon tarvetta. Mutta kun kasvat, sitä on. "Korkeamman asteen neuvo, ja ehkä liioittelen henkilökohtaista kokemustamme, olisi se, että kun saavutat tietyn koon – sanon vain 10 ihmistä yksinkertaisuuden vuoksi – mielestäni sinun on sopeuduttava tietoisemmin siihen, että olet melko tiukasti ei-konsensuspohjainen. Kukaan ei pidä ajatuksesta olla hierarkkinen. Se kuulostaa halventavalta. Mutta jossain mielessä hierarkkinen." Ja kuten hän huomauttaa, se on herkkä tasapainoilu ilman lopullista kaavaa: "Toisaalta haluat todella priorisoida nopeutta ja ketteryyttä, mikä edellyttää hierarkkinen oleminen... Mutta toisaalta haluat, että ihmisillä on vahva omistajuusmentaliteetti ja todellinen tunne siitä, että he voivat muuttaa asioita tai tunnistaa ongelmia tai tuoda uusia ideoita jopa toisiinsa liittymättömille alueille." Videon lähde: @ycombinator (2018)