Патрик Коллисон о том, почему ориентация на консенсус является распространенной ошибкой стартапов “Когда нас было от 5 до 50 человек, я думаю, мы были слишком ориентированы на консенсус. Конечно, мы не были полностью ориентированы на консенсус — мы бы ничего не сделали, если бы были. Но я думаю, что мы слишком склонялись в эту сторону, и это относительно распространенная ошибка.” Патрик объясняет, что в первые дни стартапа не так уж много необходимости в формальных механизмах принятия решений. Но по мере роста это становится необходимым. “Более высокий уровень совета, и, возможно, я слишком обобщаю на основе нашего личного опыта, будет заключаться в том, что когда вы достигаете определенного размера — я просто скажу 10 человек для простоты — я думаю, вам нужно более целенаправленно перейти к тому, чтобы быть довольно жестко неориентированным на консенсус. Никому не нравится идея иерархии. Это звучит уничижительно. Но в некотором смысле это иерархия.” И, как он подчеркивает, это деликатный баланс без окончательной формулы: “С одной стороны, вы хотите действительно приоритизировать скорость и гибкость, что подразумевает некоторую иерархию... Но с другой стороны, вы действительно хотите, чтобы у людей было это сильное чувство собственности и реальное ощущение, что они могут вызвать изменения или выявить проблемы или внести новые идеи даже в несвязанных областях.” Источник видео: @ycombinator (2018)