4. týden jsme zahájili přechodem od produktu k distribuci a ujasněním si, jak každý tým promění ověřené případy použití ve škálovatelný růst. Týden jsme zarámovali kolem pohybů vedených produktem vs. prodejem a zmapovali bezprostřední úzká místa: kapacitní omezení, výběr kanálů, doba zhodnocení a cenové pobídky. Jak řekl tým Acelera: "Růst vypadá různě v závislosti na tom, zda jste vedeni produktem nebo prodejem," a úkolem je nyní navrhnout trychtýř, který odpovídá vaší realitě. Zrekapitulovali jsme poznatky ze 3. týdne, jako je čisté oddělení mezi provozní společností a nadací, užitečnost tokenů až po prokázání chování a pokora ohledně načasování trhu (žádné déjà vu 2020–21). Týmy zůstaly s konkrétními dalšími kroky: definovat primární kanály, připojit KPI (s ~4% konverzí jako hrubým "dobrým" benchmarkem, závislým na kontextu) a zpřísnit smyčky, které zkracují dobu zhodnocení. Nebo v oblíbené větě místnosti: "Když poptávka zlomí produkt, je to dobrý problém. Použijte smyčku zpětné vazby." Pokračujte ve čtení tohoto vlákna, abyste se dozvěděli, jak tento týden probíhaly sezení poradců, každý z nich neustále tlačil na týmy, aby se připravily na ETH/ACC: