第 4 週は、製品から流通に移行し、各チームが検証済みのユースケースをスケーラブルな成長に変える方法を明確にすることで始まりました。私たちは、製品主導と販売主導の動きを中心に週を組み立て、キャパシティの制約、チャネルの選択、価値実現までの時間、価格インセンティブなど、差し迫ったボトルネックをマッピングしました。Acelera チームが言うように、「成長は、製品主導か販売主導かによって異なります」と述べており、今の仕事は現実に合ったファネルを設計することです。 私たちは、運営会社と財団の間の明確な分離、行動が証明された後にのみトークンの有用性、市場のタイミングの謙虚さ(2020-21年の既視感なし)など、第3週のポイントを要約しました。 チームは、主要なチャネルを定義し、KPI を添付し (大まかな「良い」ベンチマークとして ~4% のコンバージョンをコンテキストに依存します)、価値実現までの時間を短縮するループを強化します。あるいは、その場のお気に入りのセリフで、「需要が製品を壊すとき、それは良い問題です。フィードバックループを使用してください。」 このスレッドを読み続けて、今週のアドバイザーセッションがどのように進んだかを学び、全員がチームにETH/ACCの準備を促し続けました。