Wir haben Woche 4 damit begonnen, von Produkt zu Distribution zu wechseln und klarzustellen, wie jedes Team validierte Anwendungsfälle in skalierbares Wachstum umsetzen wird. Wir haben die Woche um produktgetriebene vs. vertriebsgetriebene Bewegungen strukturiert und sofortige Engpässe kartiert: Kapazitätsengpässe, Kanalwahl, Zeit bis zum Wert und Preis-Anreize. Wie das Acelera-Team es ausdrückte: „Wachstum sieht anders aus, je nachdem, ob man produktgetrieben oder vertriebsgetrieben ist“, und die Aufgabe besteht jetzt darin, den Trichter zu gestalten, der zu deiner Realität passt. Wir haben die Erkenntnisse aus Woche 3 zusammengefasst, wie klare Trennungen zwischen Betriebsgesellschaft und Stiftung, Token-Nutzen nur nach nachgewiesenem Verhalten und Marktzeit-Humilität (kein 2020–21 Déjà-vu). Die Teams gingen mit konkreten nächsten Schritten: primäre Kanäle definieren, KPIs anhängen (mit ~4% Konversion als grobem „guten“ Benchmark, kontextabhängig) und Schleifen straffen, die die Zeit bis zum Wert reduzieren. Oder, in der Lieblingszeile des Raumes: „Wenn die Nachfrage das Produkt übersteigt, ist das ein gutes Problem. Nutze den Feedbackloop.“ Lies weiter in diesem Thread, um zu erfahren, wie die Beratersitzungen in dieser Woche verliefen, jede einzelne hat die Teams dazu gedrängt, sich auf ETH/ACC vorzubereiten: