我们在第四周开始时从产品转向分销，明确每个团队如何将经过验证的用例转化为可扩展的增长。我们围绕以产品为主导与以销售为主导的动作框架了这一周，并映射了立即的瓶颈：产能限制、渠道选择、价值实现时间和定价激励。正如Acelera团队所说，“增长的表现取决于你是以产品为主导还是以销售为主导”，现在的任务是设计适合你现实的漏斗。 我们回顾了第三周的要点，比如运营公司与基金会之间的清晰分离、只有在行为得到证明后才有代币效用，以及市场时机的谦逊（没有2020-21年的既视感）。 团队们带着具体的下一步行动离开：定义主要渠道，附上KPI（大约4%的转化率作为一个粗略的“良好”基准，视上下文而定），并收紧减少价值实现时间的循环。或者，用房间里最喜欢的一句话：“当需求打破产品时，那是个好问题。利用反馈循环。” 继续阅读这个线程，了解本周顾问会议的进展，每一场都在推动团队为ETH/ACC做好准备。