We zijn Week 4 begonnen door over te schakelen van product naar distributie, en duidelijk te krijgen hoe elk team gevalideerde use cases kan omzetten in schaalbare groei. We hebben de week ingekaderd rond productgedreven versus verkoopgedreven bewegingen en hebben directe knelpunten in kaart gebracht: capaciteitsbeperkingen, kanaalkeuze, tijd-tot-waarde en prijsprikkels. Zoals het Acelera-team het verwoordde: “Groei ziet er anders uit, afhankelijk van of je productgedreven of verkoopgedreven bent,” en de taak is nu om de trechter te ontwerpen die bij jouw realiteit past. We hebben de lessen van Week 3 samengevat, zoals duidelijke scheidingen tussen de operationele onderneming en de stichting, token-nut alleen na bewezen gedrag, en markt-timing nederigheid (geen 2020–21 déjà vu). Teams gingen weg met concrete volgende stappen: definieer primaire kanalen, koppel KPI's (met ~4% conversie als een ruwe “goede” benchmark, afhankelijk van de context), en verscherp de lussen die de tijd-tot-waarde verminderen. Of, in de favoriete zin van de zaal: “Wanneer de vraag het product breekt, is dat een goed probleem. Gebruik de feedbacklus.” Blijf deze thread lezen om te leren hoe de adviesessies deze week verliepen, elke enkele hield de teams aan om zich voor te bereiden op ETH/ACC: