4. Haftaya üründen dağıtıma geçerek başladık ve her ekibin doğrulanmış kullanım senaryolarını nasıl ölçeklenebilir büyümeye dönüştüreceği konusunda netleştik. Haftayı ürün odaklı ve satış odaklı hareketler etrafında çerçeveledik ve acil darboğazların haritasını çıkardık: kapasite kısıtlamaları, kanal seçimi, değer elde etme süresi ve fiyatlandırma teşvikleri. Acelera ekibinin belirttiği gibi, "Büyüme, ürün odaklı mı yoksa satış odaklı mı olduğunuza bağlı olarak farklı görünür" ve şimdi iş, gerçekliğinize uyan huniyi tasarlamaktır. İşletmeci şirket ile vakıf arasındaki temiz ayrımlar, yalnızca davranış kanıtlandıktan sonra token faydası ve piyasa zamanlaması alçakgönüllülüğü (2020-21 deja vu yok) gibi 3. haftanın çıkarımlarını özetledik. Ekipler somut sonraki adımlarla ayrıldı: birincil kanalları tanımlayın, KPI'ları ekleyin (kaba bir "iyi" kıyaslama olarak ~%4 dönüşüm ile, bağlama bağlı) ve değer elde etme süresini kısaltan döngüleri sıkılaştırın. Ya da odanın en sevdiği cümlede: "Talep ürünü bozduğunda, bu iyi bir sorundur. Geri bildirim döngüsünü kullanın." Bu hafta danışman oturumlarının nasıl geçtiğini öğrenmek için bu konuyu okumaya devam edin, her biri ekipleri ETH/ACC'ye hazırlanmaya zorlamaya devam etti: