Comenzamos la semana 4 cambiando del producto a la distribución, dejando claro cómo cada equipo convertirá los casos de uso validados en un crecimiento escalable. Enmarcamos la semana en torno a los movimientos impulsados por el producto frente a los impulsados por las ventas y mapeamos los cuellos de botella inmediatos: limitaciones de capacidad, selección de canales, tiempo de creación de valor e incentivos de precios. Como dijo el equipo de Acelera, "El crecimiento se ve diferente dependiendo de si está dirigido por el producto o por las ventas", y el trabajo ahora es diseñar el embudo que se adapte a su realidad. Recapitulamos las conclusiones de la semana 3, como separaciones limpias entre la empresa operativa y la fundación, la utilidad del token solo después de que se demuestre el comportamiento y la humildad del momento del mercado (sin déjà vu 2020-21). Los equipos se fueron con los siguientes pasos concretos: definir los canales primarios, adjuntar KPI (con ~4% de conversión como un punto de referencia aproximado "bueno", dependiente del contexto) y ajustar los bucles que reducen el tiempo de creación de valor. O, en la línea favorita de la sala: "Cuando la demanda rompe el producto, eso es un buen problema. Usa el ciclo de retroalimentación". Sigue leyendo este hilo para saber cómo fueron las sesiones de asesores esta semana, cada una siguió presionando a los equipos para que se prepararan para ETH/ACC: