Abbiamo avviato la Settimana 4 passando dal prodotto alla distribuzione, chiarendo come ogni team trasformerà i casi d'uso convalidati in crescita scalabile. Abbiamo inquadrato la settimana attorno a dinamiche guidate dal prodotto rispetto a quelle guidate dalle vendite e mappato i colli di bottiglia immediati: vincoli di capacità, selezione dei canali, tempo per il valore e incentivi di prezzo. Come ha detto il team di Acelera, “La crescita appare diversa a seconda che tu sia guidato dal prodotto o dalle vendite,” e il compito ora è progettare il funnel che si adatta alla tua realtà. Abbiamo riassunto i punti chiave della Settimana 3 come separazioni nette tra la società operativa e la fondazione, utilità del token solo dopo che il comportamento è stato dimostrato, e umiltà nel tempismo di mercato (niente déjà vu del 2020–21). I team sono usciti con passi concreti da seguire: definire i canali primari, allegare KPI (con ~4% di conversione come benchmark “buono” approssimativo, a seconda del contesto), e stringere i loop che riducono il tempo per il valore. Oppure, nella frase preferita della stanza: “Quando la domanda supera il prodotto, è un buon problema. Usa il feedback loop.” Continua a leggere questo thread per scoprire come sono andate le sessioni con gli advisor questa settimana, ogni singola sessione ha continuato a spingere i team a prepararsi per ETH/ACC: