سام ألتمان حول كيفية تحديد المؤسسين الذين يمكنهم بناء شركات بقيمة 10 مليارات دولار "من الصعب سماع فكرة في مرحلة مبكرة جدا والقول: نعم ، هذه الفكرة لديها ما يلزم لتكون شركة بقيمة 10 مليارات دولار. ومع ذلك ، أعتقد أنه يمكنك ، من خلال الممارسة ، تحديد المؤسسين الذين لديهم فرصة لإنشاء إحدى تلك الشركات. تأتي السمات الأربع الأولى التي يبحث عنها سام من مبتكر Gmail Paul Buchhiet: الهوس والتركيز والاقتصاد والحب. بعد ذلك ، يبحث سام عن الذكاء: "يمكنك إعطاء المؤسس فكرة ، لكن المشكلة هي أنهم بحاجة إلى ابتكار أفكار جديدة للشركة بشكل أساسي كل أسبوع ... لقد جربنا تجربة في Y Combinator حيث قمنا بتمويل 20 فريقا من المؤسسين الأقوياء الذين لم يكن لديهم أفكار ولكنهم كانوا جيدين حقا ، وفشلوا جميعا. ما تعلمناه هو أن المؤسسين الجيدين لديهم أفكار طوال الوقت ". # 6 هي مهارات الاتصال: "الكثير من وظيفتك كمؤسس تتعلق بالتواصل - في كل مرة تقوم فيها بتوظيف شخص ما ، وتذهب لجمع الأموال ، ومحاولة بيع المنتج ، وتحديد اتجاه للشركة. قدر كبير من وظيفة المؤسس هو أن يكون مبشرا للشركة. إذا لم تكن لديك مهارات اتصال قوية أو لم تطورها بسرعة ، فأنت في وضع غير مؤات ". # 7 هي سرعة التنفيذ. ما مدى سرعة إنشاء فرضية واختبارها وتنفيذها؟ يلاحظ سام أن معظم المؤسسين البطيء الذين مروا ب Y Combinator لم يستمروا في النجاح: "يرتبط إيقاع التنفيذ الذي لا هوادة فيه بشكل لا يصدق بالنجاح". # 8 هو معدل تحسن المؤسس: "إذا نظرت إلى مؤسس يأتي لمقابلتك في جولة أولية وقارنت هذا المؤسس ببراين تشيسكي ، فسوف تشعر بخيبة أمل بنسبة 100٪ من الوقت. هذه هي المقارنة الخاطئة ... يجب أن تنظر إلى معدل نمو المؤسس ... البشر دائما ما يقللون من شأن النمو الأسي ". # 9 هو الدوافع الصحيحة: "هناك الكثير من الأشخاص الذين يبدأون شركة ناشئة لأنهم يعتقدون أنها طريقة للثراء بسرعة ، وللأسف ليست كذلك. لذلك أصبحت الشركات الناشئة المسار الوظيفي الافتراضي الجديد للأشخاص الطموحين ... هذا لا ينجح بالنظر إلى مقدار الألم الذي يجب أن تعاني منه من أجل شركة ناشئة ... في محفظتنا في YC ، في كل مرة اعتقدنا فيها أن الشركة ستسير على ما يرام ولم تفعل ذلك ، لم يكن لدى المؤسس إحساس عميق بالمهمة ". مصدر الفيديو: @ycombinator (2018)