Sam Altman o tym, jak zidentyfikować założycieli, którzy mogą zbudować firmy warte 10 miliardów dolarów „Trudno jest usłyszeć pomysł na bardzo wczesnym etapie i powiedzieć: 'Tak, ten pomysł ma to, co potrzeba, aby stać się firmą wartą 10 miliardów dolarów.' Jednak myślę, że z praktyką można zidentyfikować założycieli, którzy mają szansę stworzyć jedną z tych firm.” Pierwsze cztery cechy, których szuka Sam, pochodzą od twórcy gmaila Paula Buchheita: obsesja, koncentracja, oszczędność i miłość. Następnie Sam szuka inteligencji: „Możesz dać założycielowi pomysł, ale problem polega na tym, że muszą wymyślać nowe pomysły dla firmy praktycznie co tydzień… Przeprowadziliśmy eksperyment w Y Combinator, gdzie sfinansowaliśmy 20 zespołów silnych założycieli, którzy nie mieli pomysłów, ale w innych aspektach byli naprawdę dobrzy, i wszyscy ponieśli porażkę. Czego się nauczyliśmy, to to, że dobrzy założyciele mają pomysły przez cały czas.” #6 to umiejętności komunikacyjne: „Tak wiele z twojej pracy jako założyciela polega na komunikacji — za każdym razem, gdy zatrudniasz kogoś, próbujesz pozyskać fundusze, sprzedajesz produkt i ustalasz kierunek dla firmy. Ogromna część pracy założyciela polega na byciu ewangelistą dla firmy. Jeśli nie masz silnych umiejętności komunikacyjnych lub nie rozwijasz ich szybko, jesteś w dużej niekorzyści.” #7 to szybkość realizacji. Jak szybko możesz wygenerować hipotezę, przetestować ją i wdrożyć? Sam zauważa, że większość powolnych założycieli, którzy przeszli przez Y Combinator, nie odniosła sukcesu: „Nieustanna kadencja realizacji jest niezwykle skorelowana z sukcesem.” #8 to wskaźnik poprawy założyciela: „Jeśli spojrzysz na założyciela, który przychodzi do ciebie na rundę seed i porównasz tego założyciela z Brianem Chesky, będziesz rozczarowany w 100% przypadków. To złe porównanie… Powinieneś spojrzeć na wskaźnik wzrostu założyciela… Ludzie zawsze niedoszacowują wzrostu wykładniczego.” #9 to odpowiednie motywacje: „Jest wiele osób, które zakładają startup, ponieważ myślą, że to sposób na szybkie wzbogacenie się, a niestety tak nie jest. Dlatego startupy stały się nową domyślną ścieżką kariery dla ambitnych ludzi… To nie działa, biorąc pod uwagę ilość bólu, jaką musisz znieść dla startupu… W naszym portfelu w YC, za każdym razem, gdy myśleliśmy, że firma będzie się rozwijać, a tak się nie stało, założyciel nie miał głębokiego poczucia misji.” Źródło wideo: @ycombinator (2018)