Sam Altman sobre como identificar fundadores que podem construir empresas de US$ 10 bilhões "É difícil ouvir uma ideia no estágio inicial e dizer: 'Sim, essa ideia tem o que é preciso para ser uma empresa de US$ 10 bilhões'. No entanto, acho que você pode, com a prática, identificar fundadores que têm a chance de criar uma dessas empresas.'" As primeiras quatro características que Sam procura vêm do criador do Gmail, Paul Buchhiet: obsessão, foco, frugalidade e amor. Em seguida, Sam procura inteligência: "Você pode dar uma ideia a um fundador, mas o problema é que ele precisa ter novas ideias para a empresa basicamente toda semana... Tentamos um experimento na Y Combinator, onde financiamos 20 equipes de fundadores fortes que não tinham ideias, mas eram muito bons, e todos falharam. O que aprendemos é que bons fundadores têm ideias o tempo todo." # 6 são as habilidades de comunicação: "Muito do seu trabalho como fundador é sobre comunicação – toda vez que você contrata alguém, vai arrecadar dinheiro, tenta vender o produto e define uma direção para a empresa. Uma grande parte do trabalho de um fundador é ser um evangelista da empresa. Se você não tem fortes habilidades de comunicação ou não as desenvolve rapidamente, está em grande desvantagem." # 7 é a velocidade de execução. Com que rapidez você pode gerar uma hipótese, testá-la e implementá-la? Sam observa que a maioria dos fundadores lentos que passaram pela Y Combinator não tiveram sucesso: "Uma cadência implacável de execução está incrivelmente correlacionada com o sucesso". # 8 é a taxa de melhoria do fundador: "Se você olhar para um fundador que vem ao seu encontro para uma rodada inicial e comparar esse fundador com Brian Chesky, você ficará desapontado 100% do tempo. Essa é a comparação errada ... Você deve olhar para a taxa de crescimento do fundador... Os humanos sempre subestimam o crescimento exponencial. # 9 são as motivações certas: "Há muitas pessoas que iniciam uma startup porque acham que é uma maneira de enriquecer rapidamente e, infelizmente, não é. Portanto, as startups se tornaram a nova trajetória de carreira padrão para pessoas ambiciosas... Isso não funciona, dada a quantidade de dor que você tem que sofrer para uma startup... Em nosso portfólio na YC, toda vez que pensávamos que uma empresa iria muito bem e não ia, o fundador não tinha um profundo senso de missão." Fonte do vídeo: @ycombinator (2018)