Sam Altman su come identificare i fondatori che possono costruire aziende da 10 miliardi di dollari “È difficile sentire un'idea nella fase molto iniziale e dire: ‘Sì, questa idea ha ciò che serve per diventare un'azienda da 10 miliardi di dollari.’ Tuttavia, penso che con la pratica si possano identificare i fondatori che hanno una possibilità di creare una di queste aziende.” I primi quattro tratti che Sam cerca provengono dal creatore di gmail Paul Buchheit: ossessione, concentrazione, frugalità e amore. Successivamente, Sam cerca intelligenza: “Puoi dare a un fondatore un'idea, ma il problema è che devono inventare nuove idee per l'azienda praticamente ogni settimana… Abbiamo provato un esperimento a Y Combinator dove abbiamo finanziato 20 team di fondatori forti che non avevano idee ma che altrimenti erano davvero bravi, e tutti hanno fallito. Ciò che abbiamo imparato è che i buoni fondatori hanno idee tutto il tempo.” #6 sono le abilità comunicative: “Gran parte del tuo lavoro come fondatore riguarda la comunicazione: ogni volta che assumi qualcuno, cerchi di raccogliere fondi, provi a vendere il prodotto e stabilisci una direzione per l'azienda. Una grande parte del lavoro di un fondatore è essere un evangelista per l'azienda. Se non hai forti abilità comunicative o non le sviluppi rapidamente, sei in una grande svantaggio.” #7 è la velocità di esecuzione. Quanto velocemente puoi generare un'ipotesi, testarla e implementarla? Sam osserva che la maggior parte dei fondatori lenti che sono passati attraverso Y Combinator non sono andati a buon fine: “Una cadenza incessante di esecuzione è incredibilmente correlata al successo.” #8 è il tasso di miglioramento del fondatore: “Se guardi a un fondatore che viene a incontrarti per un round di seed e lo confronti con Brian Chesky, rimarrai deluso il 100% delle volte. Questo è il confronto sbagliato… Dovresti guardare al tasso di crescita del fondatore… Gli esseri umani sottovalutano sempre la crescita esponenziale.” #9 sono le giuste motivazioni: “Ci sono molte persone che avviano una startup perché pensano che sia un modo per arricchirsi rapidamente, e sfortunatamente non è così. Quindi le startup sono diventate la nuova traiettoria professionale predefinita per le persone ambiziose… Questo non funziona data la quantità di dolore che devi sopportare per una startup… Nel nostro portafoglio di YC, ogni volta che pensavamo che un'azienda sarebbe andata davvero bene e non è andata, il fondatore non aveva un profondo senso di missione.” Fonte video: @ycombinator (2018)