Sam Altman sobre cómo identificar fundadores que puedan construir empresas de $ 10 mil millones "Es difícil escuchar una idea en la etapa inicial y decir: 'Sí, esta idea tiene lo que se necesita para ser una empresa de $ 10 mil millones'. Sin embargo, creo que puedes, con la práctica, identificar a los fundadores que tienen la oportunidad de crear una de esas empresas'". Los primeros cuatro rasgos que Sam busca provienen del creador de gmail Paul Buchhiet: obsesión, enfoque, frugalidad y amor. A continuación, Sam busca inteligencia: "Puedes darle una idea a un fundador, pero el problema es que necesitan generar nuevas ideas para la empresa básicamente cada semana... Intentamos un experimento en Y Combinator donde financiamos 20 equipos de fundadores fuertes que no tenían ideas pero que por lo demás eran realmente buenos, y todos fracasaron. Lo que aprendimos es que los buenos fundadores tienen ideas todo el tiempo". #6 son las habilidades de comunicación: "Gran parte de tu trabajo como fundador tiene que ver con la comunicación: cada vez que contratas a alguien, vas a recaudar dinero, intentas vender el producto y estableces una dirección para la empresa. Una gran parte del trabajo de un fundador es ser un evangelista de la empresa. Si no tienes fuertes habilidades de comunicación o no las desarrollas rápidamente, estás en una gran desventaja". #7 es la velocidad de ejecución. ¿Qué tan rápido puede generar una hipótesis, probarla e implementarla? Sam observa que la mayoría de los fundadores lentos que pasaron por Y Combinator no tuvieron éxito: "Una cadencia implacable de ejecución está increíblemente correlacionada con el éxito". #8 es la tasa de mejora del fundador: "Si miras a un fundador que viene a conocerte para una ronda inicial y lo comparas con Brian Chesky, te decepcionarás el 100% de las veces. Esa es la comparación incorrecta ... Deberías mirar la tasa de crecimiento del fundador... Los humanos siempre subestiman el crecimiento exponencial". # 9 son las motivaciones correctas: "Hay mucha gente que inicia una startup porque piensan que es una forma de enriquecerse rápidamente, y desafortunadamente no lo es. Así que las startups se han convertido en la nueva trayectoria profesional predeterminada para las personas ambiciosas... Esto no funciona dada la cantidad de dolor que tienes que sufrir para una startup... En nuestra cartera en YC, cada vez que pensábamos que una empresa iba a ir realmente bien y no lo hacía, el fundador no tenía un profundo sentido de misión". Fuente del video: @ycombinator (2018)