Sam Altman om hvordan man identifiserer gründere som kan bygge selskaper på 10 milliarder dollar «Det er vanskelig å høre en idé på et veldig tidlig stadium og si: 'Ja, denne ideen har det som trengs for å være et selskap på 10 milliarder dollar.' Jeg tror imidlertid at du med øvelse kan identifisere gründere som har en sjanse til å skape et av disse selskapene.'» De fire første egenskapene Sam ser etter kommer fra gmail-skaperen Paul Buchhiet: besettelse, fokus, nøysomhet og kjærlighet. Deretter ser Sam etter intelligens: «Du kan gi en gründer en idé, men problemet er at de må komme opp med nye ideer for selskapet i utgangspunktet hver uke ... Vi prøvde et eksperiment på Y Combinator hvor vi finansierte 20 team med sterke gründere som ikke hadde ideer, men som ellers var veldig gode, og de mislyktes alle. Det vi lærte er at gode gründere har ideer hele tiden.» #6 er kommunikasjonsevner: «Så mye av jobben din som gründer handler om kommunikasjon – hver gang du ansetter noen, gå for å samle inn penger, prøve å selge produktet og sette en retning for selskapet. En stor del av en gründers jobb er å være en evangelist for selskapet. Hvis du ikke har sterke kommunikasjonsevner eller du ikke utvikler dem raskt, er du i en stor ulempe.» #7 er utførelseshastighet. Hvor raskt kan du generere en hypotese, teste den og implementere den? Sam observerer at de fleste saktegående gründere som gikk gjennom Y Combinator ikke fortsatte med å lykkes: "En nådeløs utførelsesfrekvens er utrolig korrelert med suksess." #8 er forbedringshastigheten til grunnleggeren: «Hvis du ser på en gründer som kommer for å møte deg for en seed-runde og sammenligner den gründeren med Brian Chesky, vil du bli skuffet 100 % av tiden. Det er feil sammenligning ... Du bør se på vekstraten til grunnleggeren ... Mennesker undervurderer alltid eksponentiell vekst.» #9 er de riktige motivasjonene: «Det er mange som starter en oppstart fordi de tror det er en måte å bli rik raskt på, og dessverre er det bare ikke. Så startups har blitt den nye standard karrierebanen for ambisiøse mennesker ... Dette fungerer ikke gitt mengden smerte du må lide for en oppstart... I vår portefølje hos YC, hver gang vi trodde et selskap kom til å gå veldig bra og ikke gjorde det, hadde ikke grunnleggeren en dyp følelse av misjon.» Videokilde: @ycombinator (2018)