Сем Альтман про те, як визначити засновників, які можуть побудувати компанії на $10 млрд «Важко почути ідею на дуже ранній стадії і сказати: «Так, ця ідея має все необхідне, щоб стати компанією з капіталом 10 мільярдів доларів». Однак, я думаю, що з практикою ви зможете виявити засновників, які мають шанс створити одну з цих компаній». Перші чотири риси, які Сем шукає, походять від творця Пола Бучієта: одержимість, зосередженість, ощадливість і любов. Далі Сем шукає розвідку: «Ви можете дати засновнику ідею, але проблема в тому, що він повинен придумувати нові ідеї для компанії практично щотижня... Ми спробували експеримент в Y Combinator, де ми профінансували 20 команд сильних засновників, у яких не було ідей, але в іншому вони були дійсно хорошими, і всі вони зазнали невдачі. Ми дізналися, що хороші засновники постійно мають ідеї». #6 – комунікативні навички: «Велика частина вашої роботи як засновника пов'язана з комунікацією — щоразу, коли ви наймаєте когось, йдете збирати гроші, намагаєтеся продати продукт і визначаєте напрямок розвитку компанії. Величезна частина роботи засновника полягає в тому, щоб бути євангелістом для компанії. Якщо у вас немає сильних комунікативних навичок або ви не розвиваєте їх швидко, ви опиняєтеся у великому невигідному становищі». #7 – швидкість виконання. Як швидко можна згенерувати гіпотезу, перевірити її та втілити в життя? Сем зауважує, що більшість повільних засновників, які пройшли через Y Combinator, не досягли успіху: «Невпинна частота виконання неймовірно корелює з успіхом». #8 – темпи вдосконалення засновника: «Якщо ви подивитеся на засновника, який приходить зустрітися з вами на посівний раунд, і порівняєте цього засновника з Брайаном Ческі, ви будете розчаровані в 100% випадків. Це неправильне порівняння... Ви повинні дивитися на темпи зростання засновника... Люди завжди недооцінюють експоненціальне зростання». #9 – це правильні мотиви: «Є багато людей, які відкривають стартап, тому що думають, що це спосіб швидко розбагатіти, але, на жаль, це не так. Тож стартапи стали новою кар'єрною траєкторією за замовчуванням для амбітних людей... Це не працює, враховуючи кількість болю, який вам доведеться пережити за стартап... У нашому портфоліо в YC щоразу, коли ми думали, що компанія піде дуже добре, але ні, у засновника не було глибокого відчуття місії». Джерело відео: @ycombinator (2018)