Sam Altman sur la façon d'identifier les fondateurs capables de construire des entreprises de 10 milliards de dollars "Il est difficile d'entendre une idée à un stade très précoce et de dire : 'Oui, cette idée a ce qu'il faut pour devenir une entreprise de 10 milliards de dollars.' Cependant, je pense qu'avec de la pratique, vous pouvez identifier des fondateurs qui ont une chance de créer l'une de ces entreprises." Les quatre premières caractéristiques que Sam recherche proviennent du créateur de gmail, Paul Buchheit : obsession, concentration, frugalité et amour. Ensuite, Sam recherche l'intelligence : "Vous pouvez donner une idée à un fondateur, mais le problème est qu'ils doivent trouver de nouvelles idées pour l'entreprise pratiquement chaque semaine... Nous avons essayé une expérience chez Y Combinator où nous avons financé 20 équipes de fondateurs solides qui n'avaient pas d'idées mais qui étaient par ailleurs vraiment bons, et ils ont tous échoué. Ce que nous avons appris, c'est que de bons fondateurs ont des idées tout le temps." #6 est les compétences en communication : "Une grande partie de votre travail en tant que fondateur concerne la communication : chaque fois que vous embauchez quelqu'un, que vous essayez de lever des fonds, que vous essayez de vendre le produit et que vous définissez une direction pour l'entreprise. Une énorme partie du travail d'un fondateur consiste à être un évangéliste pour l'entreprise. Si vous n'avez pas de solides compétences en communication ou si vous ne les développez pas rapidement, vous êtes à un grand désavantage." #7 est la vitesse d'exécution. À quelle vitesse pouvez-vous générer une hypothèse, la tester et l'implémenter ? Sam observe que la plupart des fondateurs lents qui sont passés par Y Combinator n'ont pas réussi : "Un rythme d'exécution implacable est incroyablement corrélé au succès." #8 est le taux d'amélioration du fondateur : "Si vous regardez un fondateur qui vient vous rencontrer pour un tour de financement et que vous comparez ce fondateur à Brian Chesky, vous serez déçu 100 % du temps. C'est la mauvaise comparaison... Vous devriez regarder le taux de croissance du fondateur... Les humains sous-estiment toujours la croissance exponentielle." #9 est les bonnes motivations : "Il y a beaucoup de gens qui lancent une startup parce qu'ils pensent que c'est un moyen de s'enrichir rapidement, et malheureusement, ce n'est tout simplement pas le cas. Les startups sont devenues la nouvelle trajectoire de carrière par défaut pour les personnes ambitieuses... Cela ne fonctionne pas compte tenu de la quantité de douleur que vous devez endurer pour une startup... Dans notre portefeuille chez YC, chaque fois que nous pensions qu'une entreprise allait très bien et ne l'a pas fait, le fondateur n'avait pas un profond sens de la mission." Source vidéo : @ycombinator (2018)