Sam Altman 談如何識別能夠建立 100 億美元公司的創始人 “在非常早期的階段聽到一個想法並說：‘是的，這個想法有潛力成為一個 100 億美元的公司’是很困難的。然而，我認為你可以通過練習來識別那些有機會創造這樣公司的創始人。” Sam 首先尋找的四個特質來自 Gmail 創始人 Paul Buchheit：痴迷、專注、節儉和熱愛。 接下來，Sam 尋找的是智慧： “你可以給創始人一個想法，但問題是他們需要幾乎每週都想出新的想法來推動公司……我們在 Y Combinator 嘗試了一個實驗，資助了 20 支沒有想法但其他方面都很優秀的強大創始人團隊，結果他們都失敗了。我們學到的是，好的創始人總是有想法。” 第六點是溝通技巧： “作為創始人，你的工作有很大一部分是關於溝通——每次你雇用某人、籌集資金、嘗試銷售產品和為公司設定方向時。創始人的工作中有很大一部分是為公司做宣傳。如果你沒有強大的溝通技巧，或者你沒有迅速發展這些技能，你將處於一個很大的劣勢。” 第七點是執行速度。你能多快生成假設、測試它並實施它？Sam 觀察到，大多數在 Y Combinator 中緩慢行動的創始人並未取得成功：“執行的無情節奏與成功有著驚人的相關性。” 第八點是創始人的進步速度： “如果你看一位來見你尋求種子輪的創始人，並將這位創始人與 Brian Chesky 進行比較，你會 100% 的時間感到失望。這是錯誤的比較……你應該關注創始人的增長率……人類總是低估指數增長。” 第九點是正確的動機： “有很多人創辦初創公司是因為他們認為這是一種快速致富的方式，但不幸的是，這並不是。於是初創公司成為了雄心勃勃的人們的新默認職業軌跡……考慮到你必須為初創公司承受的痛苦，這是行不通的……在我們的 YC 投資組合中，每當我們認為一家公司會非常成功但卻沒有時，創始人都沒有深刻的使命感。” 視頻來源：@ycombinator (2018)