مارك أندريسن يتحدث عما يجعل من المستحيل التنافس مع إيلون "لست على علم برئيس تنفيذي آخر يعمل بالطريقة التي يعمل بها." يعتقد مارك أنه يجب عليك العودة إلى التاريخ إلى الصناعيين في أواخر القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين للعثور على مؤسسين يمكن مقارنتهم بإيلون ماسك (مثل هنري فورد وأندرو كارنيجي وتوماس واتسون وأندرو ميلون وكورنيليوس فاندربيلت). "ركض هؤلاء الرجال بشكل مشابه جدا للطريقة التي يدير بها إيلون الأشياء ... الشيء الرئيسي هو هذا التفاني المذهل من قائد الشركة لفهم ما تفعله الشركة بشكل كامل وعميق ، وأن تكون على دراية كاملة بكل جانب منها ، وأن تكون في الخنادق وتتحدث مباشرة إلى الأشخاص الذين يقومون بالعمل لفهم القضايا بعمق. ثم كن الحل الرئيسي للمشكلات في المنظمة. ما يفعله إيلون بشكل أساسي هو أنه يظهر كل أسبوع في كل شركة من شركاته ، ويحدد أكبر مشكلة تواجهها الشركة في ذلك الأسبوع ويقوم بإصلاحها. إنه يفعل ذلك كل أسبوع لمدة 52 أسبوعا متتاليا ، ثم قامت كل شركة من شركاته بحل أكبر 52 مشكلة في ذلك العام ". يضع مارك هذه العملية جنبا إلى جنب مع الرؤساء التنفيذيين الأكثر تقليدية الذين يستجيبون للمشكلات في التخطيط والاجتماعات والتقارير. العامل الحاسم الآخر في نجاح إيلون الذي يشير إليه مارك هو قدرته على جذب المواهب المذهلة: "يرغب العديد من أفضل الأشخاص في العالم في العمل معه لأنه إذا عملت مع إيلون ، فإن التوقعات ستكون من خلال السقف من حيث مستوى أدائك. وسيعرف من أنت وماذا فعلت. سيعرف ما فعلته هذا الأسبوع وما إذا كان أداؤك ضعيفا. وقد يطردك في الاجتماع إذا كنت لا تحمل وزنك. ولكن إذا كنت ملتزما بالشركة مثله ، وتعمل بجد وقادرة ، فإن العديد من الأشخاص الذين عملوا معه يقولون إنهم مروا بأفضل تجربة في حياتهم ". يتذكر مارك سطرا شهيرا من شخص انضم إلى SpaceX من شركة طيران أخرى وقال: "إنه مثل السقوط في منطقة مروعة من الكفاءة. كل من حولي مؤهلون للغاية ". وأخيرا ، كما يجادل مارك ، فإن القدرة الفنية لإيلون هي ميزة تنافسية أخرى مقابل الرؤساء التنفيذيين غير التقنيين: "عندما يحدد عنق الزجاجة ، يذهب ويتحدث إلى مهندسي الخط الذين يفهمون الطبيعة الفنية لعنق الزجاجة ... إنه لا يطلب من نائب رئيس الهندسة أن يطلب من مدير الهندسة أن يطلب من المدير أن يطلب من المساهم الفردي كتابة تقرير تتم مراجعته في غضون ثلاثة أسابيع. إنه لا يفعل ذلك. ما يفعله هو أنه يذهب ويجد شخصيا المهندس الذي لديه بالفعل المعرفة بالشيء ، ثم يجلس في الغرفة مع هذا المهندس ويصلح المشكلة معهم. ومرة أخرى ، هذا هو السبب في أنه يلهم مثل هذا الولاء المذهل من الأشخاص التقنيين الذين يعمل معهم بشكل خاص. إنهم مثل فقط ،" واو ، إذا واجهت مشكلة لا أعرف كيفية حلها ، فإن Elon Musk المخيف سيظهر في Gulfstream وسيجلس معي طوال الليل أمام لوحة المفاتيح أو أمام خط التصنيع ويساعدني في معرفة ذلك. مصدر الفيديو: @ChrisWillx (2024)