Marc Andreessen darüber, was Elon unmöglich macht, mit ihm zu konkurrieren "Ich kenne keinen anderen CEO, der so arbeitet wie er." Marc ist der Meinung, dass man in der Geschichte bis zu den Industriellen des späten 19. und frühen 20. Jahrhunderts zurückgehen muss, um Gründer zu finden, die mit Elon Musk vergleichbar sind (z. B. Henry Ford, Andrew Carnegie, Thomas Watson, Andrew Mellon, Cornelius Vanderbilt). "Diese Jungs liefen sehr ähnlich wie Elon... Das Wichtigste ist einfach diese unglaubliche Hingabe des Leiters des Unternehmens, vollständig und tief zu verstehen, was das Unternehmen tut, über jeden Aspekt davon vollständig Bescheid zu wissen und in den Schützengräben zu sein und direkt mit den Leuten zu sprechen, die die Arbeit machen, um die Probleme tief zu verstehen. Und dann der führende Problemlöser in der Organisation zu sein. Im Grunde genommen taucht Elon jede Woche in jedem seiner Unternehmen auf, identifiziert das größte Problem, das das Unternehmen in dieser Woche hat, und behebt es. Er macht das jede Woche, 52 Wochen hintereinander, und dann hat jedes seiner Unternehmen die 52 größten Probleme des Jahres gelöst." Marc stellt diesen Prozess eher konventionellen CEOs gegenüber, die auf Probleme mit Planung, Meetings und Berichten reagieren. Der andere entscheidende Faktor für Elons Erfolg, auf den Marc hinweist, ist seine Fähigkeit, unglaubliche Talente anzuziehen: "Viele der besten Leute der Welt wollen mit ihm arbeiten, denn wenn man mit Elon arbeitet, sind die Erwartungen in Bezug auf das Leistungsniveau durch die Decke gegangen. Und er wird wissen, wer du bist und was du getan hast. Er wird wissen, was du diese Woche gemacht hast und ob du unterdurchschnittlich abschneidest. Und er kann dich in der Besprechung feuern, wenn du nicht dein Gewicht trägst. Aber wenn man sich so sehr für das Unternehmen einsetzt wie er, hart arbeitet und fähig ist, sagen viele Menschen, die für ihn gearbeitet haben, dass sie die beste Erfahrung ihres Lebens gemacht haben." Marc erinnert sich an einen berühmten Satz von jemandem, der von einem anderen Luft- und Raumfahrtunternehmen zu SpaceX kam und sagte: "Es ist, als würde man in eine schockierende Kompetenzzone geworfen. Jeder um mich herum ist so absolut kompetent." Und schließlich, wie Marc argumentiert, sind Elons technische Fähigkeiten ein weiterer Wettbewerbsvorteil gegenüber nicht-technischen CEOs: "Wenn er den Engpass identifiziert hat, spricht er mit den Linientechnikern, die die technische Natur des Engpasses verstehen... Er bittet den VP of Engineering nicht, den Director of Engineering zu bitten, den Manager zu bitten, den einzelnen Mitarbeiter zu bitten, einen Bericht zu schreiben, der in drei Wochen überprüft werden soll. Das tut er nicht. Was er macht, ist, dass er persönlich den Ingenieur findet, der tatsächlich das Wissen über die Sache hat, und dann setzt er sich mit diesem Ingenieur in einen Raum und behebt das Problem mit ihm. Und das ist auch der Grund, warum er eine so unglaubliche Loyalität hervorruft, insbesondere bei den technischen Leuten, mit denen er zusammenarbeitet. Sie sagen nur: 'Wow, wenn ich mit einem Problem konfrontiert bin, von dem ich nicht weiß, wie ich es lösen soll, dann taucht der verdammte Elon Musk in seinem Gulfstream auf und er wird über Nacht mit mir vor der Tastatur oder vor der Fertigungslinie sitzen und mir helfen, das herauszufinden.'" Videoquelle: @ChrisWillx (2024)