Марк Андрессен про те, що робить Ілона неможливим конкурувати з ним «Я не знаю іншого генерального директора, який би працював так, як він». Марк вважає, що потрібно повернутися в історію до промисловців кінця 1800-х і початку 1900-х років, щоб знайти засновників, яких можна порівняти з Ілоном Маском (наприклад, Генрі Форд, Ендрю Карнегі, Томас Вотсон, Ендрю Меллон, Корнеліус Вандербільт). "Ці хлопці бігали дуже схоже на те, як Ілон керує речами... Найголовніше – це просто неймовірна відданість керівника компанії повністю, глибоко розуміти, що робить компанія, бути повністю обізнаним у кожному її аспекті, а також бути в окопах і спілкуватися безпосередньо з людьми, які виконують роботу, щоб глибоко розуміти проблеми. А потім бути провідним вирішувачем проблем в організації. По суті, те, що робить Ілон, це те, що він з'являється щотижня в кожній зі своїх компаній, виявляє найбільшу проблему в компанії на цьому тижні і вирішує її. Він робить це щотижня протягом 52 тижнів поспіль, а потім кожна з його компаній вирішила 52 найбільші проблеми цього року». Марк протиставляє цей процес більш традиційним генеральним директорам, які реагують на проблеми з плануванням, зустрічами та звітами. Ще одним важливим фактором успіху Ілона, на який вказує Марк, є його здатність залучати неймовірні таланти: «Багато найкращих людей у світі хочуть працювати з ним, тому що якщо ви працюєте з Ілоном, очікування зашкалюють з точки зору вашого рівня продуктивності. І він знатиме, хто ви і що ви зробили. Він знатиме, що ви зробили цього тижня і чи не недопрацьовуєте ви. І він може звільнити вас на зборах, якщо ви не несете свою вагу. Але якщо ви так само віддані компанії, як і він, працьовиті та здібні, багато людей, які працювали на нього, кажуть, що вони отримали найкращий досвід у своєму житті». Марк згадує відому фразу людини, яка приєдналася до SpaceX з іншої аерокосмічної компанії і сказала: «Це все одно, що потрапити в шокуючу зону компетентності. Всі навколо мене абсолютно компетентні». І, нарешті, як стверджує Марк, технічні здібності Ілона є ще однією конкурентною перевагою в порівнянні з нетехнічними генеральними директорами: «Коли він виявляє вузьке місце, він йде і розмовляє з лінійними інженерами, які розуміють технічну природу вузького місця... Він не просить віце-президента з інжинірингу просити директора з інжинірингу просити керівника попросити окремого учасника написати звіт, який має бути розглянутий через три тижні. Він так не робить. Що він робить, так це йде і особисто знаходить інженера, який насправді має знання про річ, а потім він сідає в кімнату з цим інженером і вирішує проблему з ними. І знову ж таки, саме тому він викликає таку неймовірну лояльність у технічних людей, з якими він працює. Вони просто такі: «Вау, якщо я зіткнуся з проблемою, яку не знаю, як вирішити, божевільний Ілон Маск з'явиться у своєму Гольфстрімі, і він сяде зі мною на ніч перед клавіатурою або перед виробничою лінією і допоможе мені розібратися в цьому». Джерело відео: @ChrisWillx (2024)