Marc Andreessen o tym, co sprawia, że Elon nie może konkurować "Nie znam innego prezesa, który działałby w taki sposób, jak on". Marc uważa, że trzeba cofnąć się w historii do przemysłowców z końca XIX wieku i początku XX wieku, aby znaleźć założycieli porównywalnych do Elona Muska (np. Henry Ford, Andrew Carnegie, Thomas Watson, Andrew Mellon, Cornelius Vanderbilt). "Ci faceci biegali bardzo podobnie do sposobu, w jaki Elon prowadzi rzeczy... Najważniejszą rzeczą jest właśnie to niesamowite oddanie ze strony lidera firmy, aby w pełni, głęboko zrozumieć to, co robi firma, aby mieć pełną wiedzę na temat każdego jej aspektu, a także być w okopach i rozmawiać bezpośrednio z ludźmi, którzy wykonują pracę, aby dogłębnie zrozumieć problemy. A potem być głównym specjalistą ds. rozwiązywania problemów w organizacji. Zasadniczo to, co robi Elon, polega na tym, że pojawia się co tydzień w każdej ze swoich firm, identyfikuje największy problem, z jakim boryka się firma w danym tygodniu i naprawia go. Robi to co tydzień przez 52 tygodnie z rzędu, a następnie każda z jego firm rozwiązała 52 największe problemy w tym roku. Marc zestawia ten proces z bardziej konwencjonalnymi dyrektorami generalnymi, którzy reagują na problemy za pomocą planowania, spotkań i raportów. Innym kluczowym czynnikiem sukcesu Elona, na który wskazuje Marc, jest jego zdolność do przyciągania niesamowitych talentów: "Wielu z najlepszych ludzi na świecie chce z nim pracować, ponieważ jeśli pracujesz z Elonem, oczekiwania są ogromne, jeśli chodzi o poziom twojej wydajności. I będzie wiedział, kim jesteś i co zrobiłeś. Będzie wiedział, co zrobiłeś w tym tygodniu i czy nie radzisz sobie słabo. I może cię zwolnić na spotkaniu, jeśli nie udźwigniesz swojego ciężaru. Ale jeśli jesteś tak samo oddany firmie jak on, pracowity i zdolny, wielu ludzi, którzy dla niego pracowali, twierdzi, że mieli najlepsze doświadczenie w swoim życiu". Marc przypomina słynne zdanie kogoś, kto dołączył do SpaceX z innej firmy lotniczej i powiedział: "To tak, jakby zostać wrzuconym do szokującej strefy kompetencji. Wszyscy wokół mnie są absolutnie kompetentni". I wreszcie, jak przekonuje Marc, zdolności techniczne Elona to kolejna przewaga konkurencyjna w porównaniu z nietechnicznymi prezesami: "Kiedy zidentyfikuje wąskie gardło, udaje się i rozmawia z inżynierami liniowymi, którzy rozumieją techniczną naturę wąskiego gardła... Nie prosi wiceprezesa ds. inżynierii, aby poprosił dyrektora ds. inżynierii, aby poprosił menedżera o poproszenie indywidualnego współpracownika o napisanie raportu, który ma zostać przejrzany w ciągu trzech tygodni. On tego nie robi. To, co robi, polega na tym, że udaje się i osobiście znajduje inżyniera, który rzeczywiście ma wiedzę na ten temat, a następnie siedzi w pokoju z tym inżynierem i rozwiązuje z nim problem. I znowu, to właśnie dlatego wzbudza tak niesamowitą lojalność, zwłaszcza u osób technicznych, z którymi pracuje. Oni po prostu mówią: "Wow, jeśli stanę przed problemem, którego nie wiem, jak rozwiązać, cholerny Elon Musk pojawi się w swoim Gulfstreamie i będzie siedział ze mną przez noc przed klawiaturą lub przed linią produkcyjną i pomoże mi to rozgryźć". Źródło wideo: @ChrisWillx (2024)