Marc Andreessen habla sobre lo que hace que sea imposible competir con Elon "No conozco a otro CEO que opere de la manera en que lo hace". Marc cree que hay que remontarse en la historia a los industriales de finales del siglo XIX y principios del XX para encontrar fundadores comparables a Elon Musk (por ejemplo, Henry Ford, Andrew Carnegie, Thomas Watson, Andrew Mellon, Cornelius Vanderbilt). "Esos tipos corrían de manera muy similar a la forma en que Elon maneja las cosas... Lo más importante es esta increíble devoción del líder de la empresa para comprender completa y profundamente lo que hace la empresa, para estar completamente informado sobre todos los aspectos de la misma, y estar en las trincheras y hablar directamente con las personas que hacen el trabajo para comprender profundamente los problemas. Y luego ser el principal solucionador de problemas en la organización. Básicamente, lo que hace Elon es presentarse cada semana en cada una de sus empresas, identifica el mayor problema que tiene la empresa esa semana y lo soluciona. Lo hace todas las semanas durante 52 semanas seguidas y luego cada una de sus empresas ha resuelto los 52 problemas más grandes de ese año". Marc yuxtapone este proceso con los CEOs más convencionales que responden a los problemas con la planificación, las reuniones y los informes. El otro factor crucial en el éxito de Elon que Marc señala es su capacidad para atraer talentos increíbles: "Muchas de las mejores personas del mundo quieren trabajar con él porque si trabajas con Elon, las expectativas están por las nubes en términos de tu nivel de rendimiento. Y él va a saber quién eres y lo que has hecho. Él sabrá lo que has hecho esta semana y si estás rindiendo por debajo de lo esperado. Y puede que te despida en la reunión si no llevas tu peso. Pero si estás tan comprometido con la empresa como él, y eres trabajador y capaz, muchas personas que han trabajado para él dicen que tuvieron la mejor experiencia de sus vidas". Marc recuerda una famosa frase de alguien que se unió a SpaceX desde otra empresa aeroespacial y dijo: "Es como caer en una zona impactante de competencia. Todos los que me rodean son absolutamente competentes". Y, por último, como argumenta Marc, la capacidad técnica de Elon es otra ventaja competitiva frente a los CEO no técnicos: "Cuando identifica el cuello de botella, va y habla con los ingenieros de línea que entienden la naturaleza técnica del cuello de botella... No le está pidiendo al vicepresidente de ingeniería que le pida al director de ingeniería que le pida al gerente que le pida al contribuyente individual que escriba un informe que se revisará en tres semanas. Él no hace eso. Lo que hace es ir y encontrar personalmente al ingeniero que realmente tiene el conocimiento sobre la cosa, y luego se sienta en la habitación con ese ingeniero y soluciona el problema con ellos. Y, de nuevo, esta es la razón por la que inspira una lealtad tan increíble, especialmente de las personas técnicas con las que trabaja. Son como, 'Wow, si me enfrento a un problema que no sé cómo resolver, el maldito Elon Musk va a aparecer en su Gulfstream y se va a sentar conmigo toda la noche frente al teclado o frente a la línea de fabricación y me ayudará a resolver esto'". Fuente del vídeo: @ChrisWillx (2024)