Marc Andreessen sur ce qui rend Elon impossible à concurrencer « Je ne connais pas d’autre PDG qui fonctionne comme il le fait. » Marc pense qu’il faut remonter dans l’histoire jusqu’aux industriels de la fin des années 1800 et du début des années 1900 pour trouver des fondateurs comparables à Elon Musk (par exemple, Henry Ford, Andrew Carnegie, Thomas Watson, Andrew Mellon, Cornelius Vanderbilt). "Ces gars-là couraient de la même manière qu’Elon dirige les choses... Le premier problème, c’est cet incroyable dévouement de la part du dirigeant de l’entreprise à comprendre pleinement et profondément ce que fait l’entreprise, à être parfaitement informé de tous les aspects de celle-ci, et à être dans les tranchées et à parler directement aux personnes qui font le travail pour comprendre en profondeur les problèmes. Et ensuite, soyez le principal résolveur de problèmes dans l’organisation. En gros, ce qu’Elon fait, c’est qu’il se présente chaque semaine dans chacune de ses entreprises, identifie le plus gros problème que l’entreprise rencontre cette semaine-là et il le corrige. Il le fait chaque semaine pendant 52 semaines d’affilée, puis chacune de ses entreprises a résolu les 52 plus gros problèmes de l’année. Marc juxtapose ce processus à celui de PDG plus conventionnels qui réagissent aux problèmes par le biais de la planification, des réunions et des rapports. L’autre facteur crucial du succès d’Elon que Marc souligne est sa capacité à attirer des talents incroyables : "Beaucoup des meilleures personnes au monde veulent travailler avec lui parce que si vous travaillez avec Elon, les attentes sont énormes en termes de niveau de performance. Et il va savoir qui vous êtes et ce que vous avez fait. Il va savoir ce que vous avez fait cette semaine et si vous n’êtes pas à la hauteur. Et il peut vous renvoyer pendant la réunion si vous ne portez pas votre poids. Mais si vous êtes aussi engagé dans l’entreprise que lui, travailleur et capable, de nombreuses personnes qui ont travaillé pour lui disent qu’elles ont eu la meilleure expérience de leur vie. Marc se souvient d’une phrase célèbre de quelqu’un qui a rejoint SpaceX après avoir rejoint SpaceX et qui a dit : « C’est comme si on était plongé dans une zone de compétence choquante. Tout le monde autour de moi est absolument compétent. Et enfin, comme l’affirme Marc, la capacité technique d’Elon est un autre avantage concurrentiel par rapport aux PDG non techniques : « Lorsqu’il identifie le goulot d’étranglement, il va parler aux ingénieurs de ligne qui comprennent la nature technique du goulot d’étranglement... Il ne demande pas au vice-président de l’ingénierie de demander au directeur de l’ingénierie de demander au gestionnaire de demander au contributeur individuel de rédiger un rapport qui doit être examiné dans trois semaines. Il ne fait pas ça. Ce qu’il fait, c’est qu’il va trouver personnellement l’ingénieur qui a réellement les connaissances sur la chose, puis il s’assoit dans la pièce avec cet ingénieur et résout le problème avec eux. Et encore une fois, c’est pourquoi il inspire une telle loyauté incroyable, en particulier de la part des techniciens avec lesquels il travaille. Ils se disent juste : « Wow, si je suis confronté à un problème que je ne sais pas comment résoudre, ce putain d’Elon Musk va se présenter dans son Gulfstream et il va s’asseoir avec moi toute la nuit devant le clavier ou devant la chaîne de fabrication et m’aider à comprendre cela. » Source de la vidéo : @ChrisWillx (2024)