Marc Andreessen over wat Elon onmogelijk maakt om mee te concurreren "Ik ken geen andere CEO die opereert zoals hij doet." Marc gelooft dat je terug moet gaan in de geschiedenis naar de industriëlen van de late jaren 1800 en vroege jaren 1900 om oprichters te vinden die vergelijkbaar zijn met Elon Musk (bijv. Henry Ford, Andrew Carnegie, Thomas Watson, Andrew Mellon, Cornelius Vanderbilt). "Die jongens leken erg op de manier waarop Elon de dingen runt... Het belangrijkste is gewoon deze ongelooflijke toewijding van de leider van het bedrijf om volledig, diepgaand te begrijpen wat het bedrijf doet, om volledig op de hoogte te zijn van elk aspect ervan, en om in de loopgraven te zijn en rechtstreeks te praten met de mensen die het werk doen om de problemen grondig te begrijpen. En dan de leidende probleemoplosser in de organisatie zijn. Wat Elon eigenlijk doet, is dat hij elke week bij elk van zijn bedrijven verschijnt, het grootste probleem identificeert dat het bedrijf die week heeft en hij lost het op. Dat doet hij 52 weken achter elkaar elke week en dan heeft elk van zijn bedrijven de 52 grootste problemen van dat jaar opgelost." Marc plaatst dit proces naast meer conventionele CEO's die reageren op problemen met planning, vergaderingen en rapporten. De andere cruciale factor in het succes van Elon waar Marc op wijst, is zijn vermogen om ongelooflijk talent aan te trekken: "Veel van de beste mensen ter wereld willen met hem werken, want als je met Elon werkt, zijn de verwachtingen door het dak wat betreft je prestatieniveau. En hij zal weten wie je bent en wat je hebt gedaan. Hij zal weten wat je deze week hebt gedaan en of je ondermaats presteert. En hij kan je in de vergadering ontslaan als je je gewicht niet draagt. Maar als je net zo toegewijd bent aan het bedrijf als hij, en hard werkt en capabel is, zeggen veel mensen die voor hem hebben gewerkt dat ze de beste ervaring van hun leven hebben gehad." Marc herinnert zich een beroemde zin van iemand die bij SpaceX kwam van een ander lucht- en ruimtevaartbedrijf en zei: "Het is alsof je in een schokkende competentiezone wordt gedropt. Iedereen om me heen is zo absoluut bekwaam." En tot slot, zoals Marc betoogt, is de technische bekwaamheid van Elon een ander concurrentievoordeel ten opzichte van niet-technische CEO's: "Wanneer hij het knelpunt identificeert, gaat hij praten met de lijningenieurs die de technische aard van het knelpunt begrijpen... Hij vraagt de VP of Engineering niet om de Director of Engineering te vragen de manager te vragen de individuele bijdrager te vragen een rapport te schrijven dat over drie weken moet worden beoordeeld. Dat doet hij niet. Wat hij doet, is dat hij persoonlijk op zoek gaat naar de ingenieur die daadwerkelijk de kennis over het ding heeft, en dan gaat hij met die ingenieur in de kamer zitten en lost het probleem met hen op. En nogmaals, dit is de reden waarom hij zo'n ongelooflijke loyaliteit inspireert van vooral de technische mensen met wie hij werkt. Ze hebben gewoon zoiets van: 'Wauw, als ik tegen een probleem aanloop waarvan ik niet weet hoe ik het moet oplossen, zal Elon Musk in zijn Gulfstream verschijnen en hij zal 's nachts bij me zitten voor het toetsenbord of voor de productielijn en me helpen dit uit te zoeken.'" Video bron: @ChrisWillx (2024)