Marc Andreessen su ciò che rende Elon impossibile da competere "Non sono a conoscenza di un altro CEO che operi in questo modo". Marc crede che si debba tornare indietro nella storia fino agli industriali della fine del 1800 e dell'inizio del 1900 per trovare fondatori paragonabili a Elon Musk (ad esempio Henry Ford, Andrew Carnegie, Thomas Watson, Andrew Mellon, Cornelius Vanderbilt). "Quei ragazzi correvano in modo molto simile al modo in cui Elon gestisce le cose... La cosa più importante è proprio questa incredibile devozione da parte del leader dell'azienda a comprendere appieno e profondamente ciò che l'azienda fa, ad essere completamente informato su ogni aspetto di essa, e ad essere in trincea e parlare direttamente con le persone che fanno il lavoro per comprendere a fondo i problemi. E poi essere il principale risolutore di problemi nell'organizzazione. Fondamentalmente quello che fa Elon è presentarsi ogni settimana in ciascuna delle sue aziende, identificare il problema più grande che l'azienda sta avendo quella settimana e risolverlo. Lo fa ogni settimana per 52 settimane di fila e poi ciascuna delle sue aziende ha risolto i 52 problemi più grandi di quell'anno". Marc contrappone questo processo a CEO più convenzionali che rispondono ai problemi di pianificazione, riunioni e report. L'altro fattore cruciale del successo di Elon che Marc sottolinea è la sua capacità di attrarre talenti incredibili: "Molte delle persone migliori al mondo vogliono lavorare con lui perché se lavori con Elon le aspettative sono alle stelle in termini di livello di prestazioni. E lui saprà chi sei e cosa hai fatto. Saprà cosa hai fatto questa settimana e se stai sottoperformando. E potrebbe licenziarti durante la riunione se non stai portando il tuo peso. Ma se sei impegnato nell'azienda come lui, e lavori sodo e capace, molte persone che hanno lavorato per lui dicono di aver avuto la migliore esperienza della loro vita". Marc ricorda una famosa frase di qualcuno che è entrato a far parte di SpaceX da un'altra azienda aerospaziale e ha detto: "È come essere catapultati in una scioccante zona di competenza. Tutti intorno a me sono assolutamente competenti". E infine, come sostiene Marc, l'abilità tecnica di Elon è un altro vantaggio competitivo rispetto ai CEO non tecnici: "Quando identifica il collo di bottiglia, va a parlare con gli ingegneri di linea che capiscono la natura tecnica del collo di bottiglia... Non sta chiedendo al vicepresidente dell'ingegneria di chiedere al direttore dell'ingegneria di chiedere al manager di chiedere al singolo collaboratore di scrivere un rapporto che deve essere rivisto entro tre settimane. Non lo fa. Quello che fa è andare a trovare personalmente l'ingegnere che ha effettivamente la conoscenza della cosa, e poi si siede nella stanza con quell'ingegnere e risolve il problema con loro. E ancora una volta, questo è il motivo per cui ispira una lealtà così incredibile, soprattutto da parte delle persone tecniche con cui lavora. Mi dicono: 'Wow, se mi trovo di fronte a un problema che non so come risolvere, il dannato Elon Musk si presenterà nel suo Gulfstream e si siederà con me durante la notte davanti alla tastiera o davanti alla linea di produzione e mi aiuterà a capirlo'". Fonte video: @ChrisWillx (2024)