Marc Andreessen o tom, proč je Elon nemožné konkurovat "Nejsem si vědom jiného generálního ředitele, který by fungoval tak, jak funguje on." Marc věří, že se musíte vrátit do historie k průmyslníkům konce 19. a začátku 20. století, abyste našli zakladatele srovnatelné s Elonem Muskem (např. Henry Ford, Andrew Carnegie, Thomas Watson, Andrew Mellon, Cornelius Vanderbilt). "Tihle kluci běhali velmi podobně jako Elon... Nejdůležitější věcí je právě tato neuvěřitelná oddanost vedoucího pracovníka společnosti plně, hluboce porozumět tomu, co společnost dělá, být zcela informován o každém jejím aspektu a být v zákopech a mluvit přímo s lidmi, kteří tuto práci dělají, aby hluboce porozuměli problémům. A pak být hlavním řešitelem problémů v organizaci. V podstatě to, co Elon dělá, je, že se každý týden objeví v každé ze svých společností, identifikuje největší problém, který společnost ten týden měla, a opraví ho. Dělá to každý týden po dobu 52 týdnů v řadě a pak každá z jeho společností vyřešila 52 největších problémů toho roku." Marc tento proces staví vedle konvenčnějších generálních ředitelů, kteří reagují na problémy s plánováním, schůzkami a zprávami. Dalším klíčovým faktorem Elonova úspěchu, na který Marc poukazuje, je jeho schopnost přilákat neuvěřitelné talenty: "Mnoho z nejlepších lidí na světě s ním chce pracovat, protože pokud pracujete s Elonem, očekávání jsou vysoká, pokud jde o vaši úroveň výkonu. A on bude vědět, kdo jsi a co jsi udělal. Bude vědět, co jste tento týden dělali a jestli nepodáváte dostatečný výkon. A může vás na schůzce vyhodit, pokud nesete svou váhu. Ale pokud jste společnosti stejně oddaní jako on, tvrdě pracující a schopní, mnoho lidí, kteří pro něj pracovali, říká, že měli nejlepší zkušenost svého života." Marc si vzpomíná na slavnou větu někoho, kdo přišel do SpaceX z jiné letecké společnosti a řekl: "Je to jako být vyhozen do šokující zóny kompetencí. Všichni kolem mě jsou tak absolutně kompetentní." A konečně, jak tvrdí Marc, Elonovy technické schopnosti jsou další konkurenční výhodou oproti netechnickým generálním ředitelům: "Když identifikuje úzké hrdlo, jde a mluví s inženýry linky, kteří chápou technickou povahu úzkého hrdla... Nežádá viceprezidenta pro inženýrství, aby požádal ředitele inženýrství, aby požádal manažera, aby požádal jednotlivého přispěvatele o sepsání zprávy, která má být přezkoumána za tři týdny. On to nedělá. Co udělá je, že jde a osobně najde inženýra, který o té věci skutečně ví, a pak si s ním sedne do místnosti a vyřeší s ním problém. A to je opět důvod, proč vzbuzuje tak neuvěřitelnou loajalitu zejména u technických lidí, se kterými pracuje. Říkají si jen: 'Páni, když narazím na problém, který nevím, jak vyřešit, šílený Elon Musk se objeví ve svém Gulfstreamu a bude se mnou sedět přes noc před klávesnicí nebo před výrobní linkou a pomůže mi na to přijít.'" Zdroj videa: @ChrisWillx (2024)