Marc Andreessen om hva som gjør Elon umulig å konkurrere med «Jeg er ikke kjent med en annen administrerende direktør som opererer slik han gjør.» Marc mener du må gå tilbake i historien til industrimennene på slutten av 1800-tallet og begynnelsen av 1900-tallet for å finne grunnleggere som kan sammenlignes med Elon Musk (f.eks. «Disse gutta løp veldig likt måten Elon styrer ting på ... Det viktigste er bare denne utrolige hengivenheten fra lederen av selskapet til å fullt ut, dypt forstå hva selskapet gjør, å være fullstendig kunnskapsrik om alle aspekter av det, og å være i skyttergravene og snakke direkte med menneskene som gjør jobben for å forstå problemene dypt. Og deretter være den ledende problemløseren i organisasjonen. I utgangspunktet er det Elon gjør at han dukker opp hver uke i hvert av selskapene sine, identifiserer det største problemet selskapet har den uken, og han fikser det. Han gjør det hver uke i 52 uker på rad, og så har hvert av selskapene hans løst de 52 største problemene det året.» Marc sammenstiller denne prosessen med mer konvensjonelle administrerende direktører som svarer på problemer med planlegging, møter og rapporter. Den andre avgjørende faktoren i Elons suksess som Marc peker på er hans evne til å tiltrekke seg utrolige talenter: «Mange av de beste menneskene i verden ønsker å jobbe med ham, for hvis du jobber med Elon, er forventningene gjennom taket når det gjelder prestasjonsnivået ditt. Og han kommer til å vite hvem du er og hva du har gjort. Han kommer til å vite hva du har gjort denne uken og om du underpresterer. Og han kan sparke deg på møtet hvis du ikke bærer vekten din. Men hvis du er like engasjert i selskapet som han er, og hardtarbeidende og dyktig, sier mange mennesker som har jobbet for ham at de hadde den beste opplevelsen i livet sitt.» Marc husker en berømt replikk fra noen som begynte i SpaceX fra et annet romfartsselskap og sa: «Det er som å bli sluppet ned i en sjokkerende kompetansesone. Alle rundt meg er så absolutt kompetente.» Og til slutt, som Marc hevder, er Elons tekniske evner et annet konkurransefortrinn i forhold til ikke-tekniske administrerende direktører: «Når han identifiserer flaskehalsen, går han og snakker med linjeingeniørene som forstår flaskehalsens tekniske natur ... Han ber ikke visepresidenten for ingeniørfag om å be ingeniørdirektøren om å be lederen om å be den enkelte bidragsyteren om å skrive en rapport som skal gjennomgås om tre uker. Han gjør ikke det. Det han gjør er at han går og personlig finner ingeniøren som faktisk har kunnskapen om tingen, og så sitter han i rommet med den ingeniøren og fikser problemet med dem. Og igjen, dette er grunnen til at han inspirerer til en så utrolig lojalitet fra spesielt de tekniske menneskene han jobber med. De er bare: 'Wow, hvis jeg står overfor et problem jeg ikke vet hvordan jeg skal løse, freaking Elon Musk kommer til å dukke opp i sin Gulfstream og han kommer til å sitte sammen med meg over natten foran tastaturet eller foran produksjonslinjen og hjelpe meg med å finne ut av dette.'» Videokilde: @ChrisWillx (2024)