Marc Andreessen fala sobre o que torna Elon impossível de competir "Não tenho conhecimento de outro CEO que opere da maneira que ele opera." Marc acredita que é preciso voltar na história aos industriais do final dos anos 1800 e início dos anos 1900 para encontrar fundadores comparáveis a Elon Musk (por exemplo, Henry Ford, Andrew Carnegie, Thomas Watson, Andrew Mellon, Cornelius Vanderbilt). "Esses caras eram muito parecidos com a maneira como Elon administra as coisas... A principal coisa é apenas essa incrível devoção do líder da empresa para entender completamente, profundamente o que a empresa faz, estar completamente bem informado sobre todos os aspetos e estar nas trincheiras e conversando diretamente com as pessoas que fazem o trabalho para entender profundamente os problemas. E então ser o principal solucionador de problemas na organização. Basicamente, o que Elon faz é aparecer todas as semanas em cada uma de suas empresas, identificar o maior problema que a empresa está tendo naquela semana e corrigi-lo. Ele faz isso todas as semanas durante 52 semanas seguidas e, em seguida, cada uma de suas empresas resolveu os 52 maiores problemas naquele ano." Marc justapõe esse processo com CEOs mais convencionais que respondem a problemas com planejamento, reuniões e relatórios. O outro fator crucial para o sucesso de Elon que Marc aponta é sua capacidade de atrair talentos incríveis: "Muitas das melhores pessoas do mundo querem trabalhar com ele, porque se você trabalha com Elon, as expectativas são grandes em termos de seu nível de desempenho. E ele vai saber quem você é e o que você fez. Ele vai saber o que você fez esta semana e se você está com um desempenho abaixo do esperado. E ele pode demiti-lo na reunião se você não estiver carregando seu peso. Mas se você está tão comprometido com a empresa quanto ele, e trabalhador e capaz, muitas pessoas que trabalharam para ele dizem que tiveram a melhor experiência de suas vidas." Marc lembra uma frase famosa de alguém que se juntou à SpaceX vindo de outra empresa aeroespacial e disse: "É como ser jogado em uma zona chocante de competência. Todos ao meu redor são absolutamente competentes." E, por último, como Marc argumenta, a capacidade técnica de Elon é outra vantagem competitiva em relação aos CEOs não técnicos: "Quando ele identifica o gargalo, ele vai e conversa com os engenheiros de linha que entendem a natureza técnica do gargalo... Ele não está pedindo ao vice-presidente de engenharia que peça ao diretor de engenharia para pedir ao gerente que peça ao colaborador individual para escrever um relatório que deve ser revisado em três semanas. Ele não faz isso. O que ele faz é ir e encontrar pessoalmente o engenheiro que realmente tem o conhecimento sobre a coisa, e então ele se senta na sala com esse engenheiro e resolve o problema com eles. E, novamente, é por isso que ele inspira uma lealdade tão incrível, especialmente das pessoas técnicas com quem trabalha. Eles estão tipo, 'Uau, se eu estiver enfrentando um problema que não sei como resolver, surtando Elon Musk vai aparecer em seu Gulfstream e ele vai sentar comigo durante a noite na frente do teclado ou na frente da linha de fabricação e me ajudar a descobrir isso.'" Fonte do vídeo: @ChrisWillx (2024)