Marc Andreessen về điều khiến Elon không thể cạnh tranh được “Tôi không biết một CEO nào khác hoạt động theo cách mà ông ấy làm.” Marc tin rằng bạn phải quay lại lịch sử với các nhà công nghiệp cuối những năm 1800 và đầu những năm 1900 để tìm những người sáng lập có thể so sánh với Elon Musk (ví dụ: Henry Ford, Andrew Carnegie, Thomas Watson, Andrew Mellon, Cornelius Vanderbilt). “Những người đó điều hành rất giống cách Elon điều hành mọi thứ... Điều quan trọng nhất là sự cống hiến đáng kinh ngạc từ lãnh đạo của công ty để hiểu sâu sắc và hoàn toàn về những gì công ty làm, để hoàn toàn am hiểu về mọi khía cạnh của nó, và để ở trong chiến hào và nói chuyện trực tiếp với những người thực hiện công việc để hiểu sâu sắc các vấn đề. Và sau đó trở thành người giải quyết vấn đề chính trong tổ chức. Cơ bản là những gì Elon làm là ông ấy xuất hiện mỗi tuần tại mỗi công ty của mình, xác định vấn đề lớn nhất mà công ty gặp phải trong tuần đó và ông ấy giải quyết nó. Ông ấy làm điều đó mỗi tuần trong 52 tuần liên tiếp và sau đó mỗi công ty của ông ấy đã giải quyết được 52 vấn đề lớn nhất trong năm đó.” Marc so sánh quá trình này với các CEO thông thường hơn, những người phản ứng với các vấn đề bằng cách lập kế hoạch, họp hành và báo cáo. Yếu tố quan trọng khác trong thành công của Elon mà Marc chỉ ra là khả năng thu hút tài năng đáng kinh ngạc: “Nhiều người giỏi nhất trên thế giới muốn làm việc với ông ấy vì nếu bạn làm việc với Elon, kỳ vọng về mức độ hiệu suất của bạn là rất cao. Và ông ấy sẽ biết bạn là ai và bạn đã làm gì. Ông ấy sẽ biết bạn đã làm gì trong tuần này và nếu bạn không đạt yêu cầu. Và ông ấy có thể sa thải bạn trong cuộc họp nếu bạn không làm tròn trách nhiệm của mình. Nhưng nếu bạn cam kết với công ty như ông ấy, và làm việc chăm chỉ và có khả năng, nhiều người đã làm việc cho ông ấy nói rằng họ đã có trải nghiệm tốt nhất trong cuộc đời của họ.” Marc nhớ lại một câu nói nổi tiếng từ ai đó đã gia nhập SpaceX từ một công ty hàng không vũ trụ khác và nói, “Nó giống như bị thả vào một khu vực sốc về năng lực. Mọi người xung quanh tôi đều rất có năng lực.” Và cuối cùng, như Marc lập luận, khả năng kỹ thuật của Elon là một lợi thế cạnh tranh khác so với các CEO không có kỹ thuật: “Khi ông ấy xác định được nút thắt cổ chai, ông ấy đi và nói chuyện với các kỹ sư tuyến đầu, những người hiểu rõ bản chất kỹ thuật của nút thắt cổ chai... Ông ấy không yêu cầu Phó Chủ tịch Kỹ thuật yêu cầu Giám đốc Kỹ thuật yêu cầu quản lý yêu cầu người đóng góp cá nhân viết một báo cáo để được xem xét trong ba tuần. Ông ấy không làm điều đó. Những gì ông ấy làm là ông ấy đi và tìm kiếm cá nhân kỹ sư thực sự có kiến thức về vấn đề đó, và sau đó ông ấy ngồi trong phòng với kỹ sư đó và giải quyết vấn đề cùng họ. Và một lần nữa, đây là lý do tại sao ông ấy truyền cảm hứng cho lòng trung thành đáng kinh ngạc từ đặc biệt là những người kỹ thuật mà ông ấy làm việc cùng. Họ chỉ đơn giản là, 'Wow, nếu tôi gặp phải một vấn đề mà tôi không biết cách giải quyết, Elon Musk sẽ xuất hiện trong chiếc Gulfstream của ông ấy và ông ấy sẽ ngồi với tôi qua đêm trước bàn phím hoặc trước dây chuyền sản xuất và giúp tôi tìm ra điều này.'” Nguồn video: @ChrisWillx (2024)