Marc Andreessen 談是什麼讓 Elon 無法與之競爭 “我不知道有哪位首席執行官會像他這樣運作。” Marc 認為，您必須追溯到 1800 年代末和 1900 年代初的實業家，才能找到可與埃隆·馬斯克相媲美的創始人（例如亨利·福特、安德魯·卡內基、湯瑪斯·沃森、安德魯·梅隆、科尼利厄斯·范德比爾特）。 “那些傢伙的跑動方式與 Elon 的跑動方式非常相似......最重要的是公司領導的這種令人難以置信的奉獻精神，以充分、深入地瞭解公司的工作，完全瞭解公司的各個方面，並在戰壕中直接與從事工作的人交談，以深入了解問題。然後成為組織中的首席問題解決者。基本上，Elon 所做的是每周出現在他的每家公司，確定公司當周遇到的最大問題並解決它。他連續 52 周每周都這樣做，然後他的每家公司都解決了當年的 52 個最大問題。 Marc 將這一過程與更傳統的 CEO 並列，後者通過計劃、會議和報告來應對問題。 Marc 指出，Elon 成功的另一個關鍵因素是他吸引優秀人才的能力： “世界上許多最優秀的人都想與他合作，因為如果你與 Elon 合作，人們對你的表現水準的期望會很高。他會知道你是誰，你做了什麼。他會知道你這周做了什麼，以及你是否表現不佳。如果你沒有承擔起自己的責任，他可能會在會議上解僱你。但是，如果你像他一樣致力於公司，努力工作和有能力，許多為他工作過的人都說他們獲得了一生中最美好的經歷。 Marc 回憶起從另一家航空航太公司加入 SpaceX 的人的一句名言，他說：“這就像被扔進了一個令人震驚的能力區域。我周圍的每個人都非常有能力。 最後，正如 Marc 所說，Elon 的技術能力是相對於非技術 CEO 的另一個競爭優勢： “當他確定瓶頸時，他會去與瞭解瓶頸技術性質的生產線工程師交談......他不是要求工程副總裁讓工程總監讓經理要求個人貢獻者寫一份報告，並在三周內進行審查。他不會那樣做。他所做的是親自去找真正瞭解這件事的工程師，然後他和那位工程師一起坐在房間里，和他們一起解決問題。同樣，這就是為什麼他激發了如此難以置信的忠誠度，尤其是與他共事的技術人員。他們就像，『哇，如果我遇到一個不知道如何解決的問題，該死的埃隆·馬斯克 （Elon Musk） 將出現在他的灣流中，他會和我一起在鍵盤前或生產線前過夜，説明我解決這個問題。 視訊來源：@ChrisWillx （2024）