マーク・アンドリーセン、イーロンが競争できない理由について語る 「彼のように運営しているCEOは他にいません。」 マークは、イーロンマスクに匹敵する創設者(ヘンリー・フォード、アンドリュー・カーネギー、トーマス・ワトソン、アンドリュー・メロン、コーネリアス・ヴァンダービルトなど)を見つけるには、1800年代後半から1900年代初頭の実業家に歴史をさかのぼる必要があると信じています。 「あの人たちは、イーロンが物事を運営する方法と非常によく似ていました...最も重要なのは、会社のリーダーが会社の仕事を完全に深く理解し、そのあらゆる側面について完全に知識を持ち、最前線に立って問題を理解するために仕事をする人々と直接話すという、この信じられないほどの献身です。そして、組織内で問題解決のリーダーになる。基本的にイーロンがやっていることは、毎週自分の会社に顔を出し、その週に会社が抱えている最大の問題を特定し、それを解決することです。彼はそれを52週連続で毎週行い、その後、彼の各企業がその年の52の最大問題を解決しました。」 Marcは、このプロセスを、計画、会議、レポートで問題に対応する従来のCEOと並置しています。 マークが指摘するイーロンの成功のもう一つの重要な要素は、彼の素晴らしい才能を引き寄せる能力です。 「世界の優秀な人材の多くは、彼と一緒に働きたいと思っています。なぜなら、イーロンと一緒に仕事をすれば、パフォーマンスのレベルという点で期待が高まるからです。そして、彼はあなたが誰で、何をしたのかを知るでしょう。彼はあなたが今週何をしたか、そしてあなたがパフォーマンスが低迷しているかどうかを知るでしょう。そして、あなたが自分の体重を支えていないなら、彼は会議であなたを解雇するかもしれません。しかし、彼と同じように会社に深く関わっていて、勤勉で有能であれば、彼のために働いた多くの人々が、人生で最高の経験をしたと言っています。 マークは、他の航空宇宙企業からSpaceXに入社した人の有名なセリフを思い出し、「それはまるで衝撃的な能力のゾーンに落とされたようだ」と言いました。私の周りの誰もがとても有能です。」 そして最後に、マークが主張するように、イーロンの技術力は、非技術系のCEOに対するもう一つの競争上の優位性です。 「彼がボトルネックを特定すると、ボトルネックの技術的な性質を理解しているラインエンジニアに相談します...彼は、エンジニアリング担当副社長にエンジニアリングディレクターに依頼するように頼むように頼んでいるのではなく、マネージャーに個々の寄稿者に3週間後にレビューされるレポートを書くように頼むように頼んでいるわけではありません。彼はそんなことはしません。彼が行うことは、実際にその事物についての知識を持っているエンジニアを自ら見つけ、そのエンジニアと一緒に部屋に座り、彼らと一緒に問題を解決することです。そしてまた、だからこそ、彼は特に一緒に働く技術者たちから、信じられないほどの忠誠心を抱かせるのです。彼らはただ、「うわー、私が解決する方法がわからない問題に直面している場合、ビビクしたイーロンマスクが彼のガルフストリームに現れ、彼はキーボードの前または製造ラインの前に一晩私と一緒に座って、これを理解するのを手伝ってくれるでしょう。」 ビデオソース: @ChrisWillx (2024)