马克·安德森谈论埃隆·马斯克为何难以竞争 “我不知道还有哪个CEO像他这样运作。” 马克认为，要找到与埃隆·马斯克相媲美的创始人，必须追溯到19世纪末和20世纪初的工业家（例如亨利·福特、安德鲁·卡内基、托马斯·沃森、安德鲁·梅隆、康奈利厄斯·范德比尔特）。 “那些人运作的方式与埃隆非常相似……关键在于公司领导者对公司业务的全面、深入理解，完全了解每个方面，并亲自深入一线，与实际工作的人直接交流以深刻理解问题。然后成为组织中的首席问题解决者。基本上，埃隆每周都会出现在他的每家公司，找出公司本周面临的最大问题并解决它。他每周都这样做，连续52周，然后他的每家公司都解决了那一年最大的52个问题。” 马克将这种过程与更传统的CEO进行对比，后者通过计划、会议和报告来应对问题。 马克指出，埃隆成功的另一个关键因素是他吸引优秀人才的能力： “世界上许多最优秀的人都想与他共事，因为与埃隆共事意味着你的表现水平要求极高。他会知道你是谁，你做了什么。他会知道你这周做了什么，如果你表现不佳，他可能会在会议上解雇你。但如果你像他一样对公司充满热情，勤奋且有能力，许多曾为他工作的人都说他们度过了人生中最好的时光。” 马克回忆起一位从另一家航空公司加入SpaceX的人说过的一句名言：“这就像被扔进了一个令人震惊的高效区。周围的人都非常有能力。” 最后，正如马克所说，埃隆的技术能力是他相对于非技术型CEO的另一个竞争优势： “当他识别出瓶颈时，他会去找了解瓶颈技术性质的一线工程师……他不会让工程副总裁去找工程总监，再让总监去找经理，再让经理去找个人贡献者写一份三周后要审阅的报告。他不这样做。他会亲自找到真正了解问题的工程师，然后和那位工程师坐在一起解决问题。这也是为什么他能激发与他共事的技术人员如此强烈的忠诚感。他们会想，‘哇，如果我遇到一个不知道怎么解决的问题，埃隆·马斯克会乘坐他的湾流飞机出现，和我一起在键盘前或生产线上熬夜解决这个问题。’” 视频来源：@ChrisWillx (2024)